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【課程背景】

薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有至關重要的作用。

但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準確算出工資就萬事大吉，沒有很認真地思考過薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，沒有系統(tǒng)思考過如何通過調(diào)整薪酬策略、薪酬水平和薪酬結構等一系列管理手段來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

更有甚者，很多企業(yè)的薪酬管理還停留在老板或高管集體“拍腦袋”的階段，誰在領導面前表現(xiàn)好，升職加薪的速度就快，而很多身處關鍵崗位，但不善言辭的員工相對來講就比較吃虧。如若此種情況長期發(fā)展，會對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的沖擊，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。

薪酬管理具有非常強的“指揮棒”性質(zhì)，企業(yè)將如何揮舞薪酬管理這把寶刀，值得每一位管理人員認真學習。

【課程收益】

1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；

2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；

3、熟練運用職位分析，薪酬調(diào)查等管理手段；

4、根據(jù)課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；

5、通過欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；

6、在討論環(huán)節(jié)，學員能夠指出本企業(yè)目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進意見。

【課程對象】

企業(yè)高級管理人員，人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

第一章薪酬模型【理論】

1、薪酬目標

2、四種政策選擇

3、薪酬技術

第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標/落地呈現(xiàn)形式】

1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述

2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯

3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設計步驟

第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】

1、內(nèi)部一致性的界定

2、職位分析

3、職位結構與職位評價

案例分析1----某超市職位評價

案例分析2----某公司崗位評價體系及評價記錄表（摘要）

第四章 如何做好企業(yè)薪酬調(diào)查【手段】

1、薪酬調(diào)查的概念、作用

2、薪酬調(diào)查的流程、步驟

3、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報告

情景演練----請以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調(diào)查

第五章 如何設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構【手段】

1、設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構的流程、步驟

案例分析----某有限公司薪酬方案（試行）

第六章 如何設計績效薪酬【手段】

1、績效薪酬計劃

2、績效評價

案例分析----某公司績效方案

第七章 如何設計員工福利【手段】

1、福利的決定過程

2、福利項目選擇

第八張 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關系【手段】

1、薪酬管理與招聘、培訓、績效管理的關系

2、薪酬管理與勝任力模型、員工關系、企業(yè)文化之間的關系

第九章 學習效果現(xiàn)場測試【案例演練】

案例1----某公司薪酬方案

案例2----某公司部門績效工資計發(fā)實施細則

案例3----分組討論本單位現(xiàn)行薪酬管理方案和績效方案，分析診斷，并嘗試提出改進意見。

支老師

實戰(zhàn)人力資源專家 支蘭

【專業(yè)資質(zhì)】

二級人力資源管理師

多家上市企業(yè)特聘顧問

10年+專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

曾任某醫(yī)藥集團 人力資源總監(jiān)

曾任行業(yè)領先投資公司 人力總監(jiān)

集團人力資源管理中心培訓部經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 支老師具有10年人力資源管理及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年專注于研究人力資源管理實務。

● 支老師擅長從問題出發(fā)，制定針對性的培訓解決方案，保證學習效率和學習氛圍最優(yōu)化。曾帶領團隊從0到1組建人力資源部，從根本上完善公司制度和流程，并主導公司全國范圍的營銷人才隊伍的構建，在解決人才短缺問題的同時，也助力公司實現(xiàn)業(yè)績倍增的目標。

● 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標以及行業(yè)特點，制定較為完善的企業(yè)級薪酬方案及全面的績效管理體系。

【擅長領域】

績效管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理

【主講課程】

《績效管理的底層邏輯》

《如何提取關鍵績效指標》

《全面績效管理落地實施方案》

《薪酬管理的基本邏輯及操作實務》

《詳細解答困擾績效經(jīng)理的12個問題》

《績效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來問，我來答》

【授課風格】

1、深入淺出、富有激情，邏輯清晰、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。

2、擅長以學員為中心，能夠時刻緊抓學員注意力，善于通過層層深入的問題引導學員切實理解課堂所學，善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學員有效完成課堂實踐訓練，達到理論指導實踐的效果。

【服務客戶】

電力通信：中國電信、國家電網(wǎng)、通信服務產(chǎn)業(yè)、中國網(wǎng)通、海能達通信、信大捷安、九行通訊、平高集團有限公司、天津濱海農(nóng)商行。

金融地產(chǎn)：同德地產(chǎn)、誠祥地產(chǎn)、金科股份、農(nóng)村商業(yè)銀行、奧園地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險、華泰保險。

保險醫(yī)藥：平安集團、安誠保險、保北醫(yī)藥、成都藥康、藥友制藥、視康眼鏡、萬邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠生物。

其他：建設摩托股份、宗申集團、國際復合材料、兒童福利院、紅日藥業(yè)、耀鵬集團、迎駕貢酒、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果。

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