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【課程背景】

整個課程以沙盤模擬的形式進行，沙盤模擬了一家高科技公司從瀕臨破產通過一系列的核心團隊打造，最終到業(yè)務蒸蒸日上的過程。

FORCE 公司是一家高科技企業(yè)，1年前被 HERO 集團收購，經過一年的運營，利潤和市場份額沒有達到總公司要求，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的 CEO 臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者， 包括原公司CEO，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及成產總監(jiān)共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。課程以敬業(yè)度作為衡量的指標，各個管理者初始敬業(yè)度數值在30，當個人的敬業(yè)度達到 60 以上的時候，這個管理者就會和企業(yè)價值觀更加的吻合，在課程中表現就會上到領導之船上，課程要求讓更多的管理者上到企業(yè)的大船上。

課程中會根據企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標，并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)的五種行為。

【課程收益】

認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念保持一致；

建立領導者信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

【授課對象】

總經理、總監(jiān)、部門經理/主任

【授課形式】

講授+沙盤模擬+測試評估+分組研討+感悟分享

【課程大綱】

思考討論：做大做強？ VS 做長做久？

第一部分：建立目標

一．講解-卓越領導力的特質

二．講解-團隊領導的五項行為

三．講解-團隊建設的評估工具

四．沙盤-領導力沙盤模擬第一階段【隨機事件】推演

五．講解- 影響團隊協(xié)作的五種障礙概論

第二部分：以身作則

一．沙盤-領導力沙盤第二階段【意識期】推演

二．講解-以身作則，建立信任

1.缺乏信任的團隊特征

2.充滿信任的團隊特征

三．講解-領導性格分析工具

四．練習-建立信任

1.經驗練習

2.團隊測評與解讀

第三部分：共啟愿景

一．沙盤-領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

二．講解-共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

1.懼怕沖突的團隊特征

2.擁抱沖突的團隊特征

三．練習-團隊沖突風格評估

四．講解-團隊沖突的解決

1.團隊沖突模型講解

2.問題解決導向法

第四部分：挑戰(zhàn)現狀

一．沙盤-領導力沙盤第四階段【實施期】推演

二．講解-挑戰(zhàn)現狀，兌現承諾

三．練習-制定主題目標

第五部分：使眾人行

一．沙盤-領導力沙盤第五階段【融合期】推演

二．講解-使眾人行，直面問題

1.逃避責任的團隊特征

2.承擔責任的團隊特征

三．練習-團隊協(xié)作

1.情境模擬一

2.情景模擬二

第六部分：激勵人心

一．沙盤-領導力沙盤第六階段【平和期】推演

二．講解-個人目標與團隊目標

三．練習-愿景圖

四．講解-卓越領導風格，持續(xù)提升團隊健康度。

第七部分：回顧復盤、總結

竇老師

竇彥斌 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

【專業(yè)資質】

國家注冊企業(yè)培訓師

ACI注冊國際高級職業(yè)培訓師

經濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

2020-2022年 講師網 百強講師

中國人民大學EMBA

【主要研究方向】

主要研究的領域包括企業(yè)管理實踐與案例分析、創(chuàng)新思維與問題解決、個體職業(yè)發(fā)展等方向。

【主講課程】

《教練式高爾夫—向下管理》 （版權課程）

《高效能管理者—角色認知與效能提升》 （版權課程）

《團隊變革領導力》沙盤 （版權課程）

《左圓右方—創(chuàng)新思維與問題解決》（產出版）（版權課程）

《人才發(fā)展—關鍵崗位人才盤點》

《管理客戶生命周期 使客戶心甘情愿追隨》

《高難度溝通與協(xié)作》

《三階打造組織發(fā)展強大基因》

《目標管理與結果達成》

【主要經歷與成果】

竇老師有著18年國內大型優(yōu)秀企業(yè)、上市公司豐富的管理及培訓實戰(zhàn)經驗，在企業(yè)內先后擔任培訓主管、培訓經理、職業(yè)發(fā)展中心主任、副總經理、總經理等職務。牽頭帶領實施的培訓及組織發(fā)展項目五十余個，項目效果滿意度達98%以上。

綜合管理學、社會學、心理學、經濟學等理論知識并結合自己的實踐經驗總結萃取出了自己的管理方法論和課程體系，從道、心、法、術、器五維度深入剖析組織發(fā)展及個體發(fā)展的困境與突破。

【部分客戶見證】

中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國移動、中國聯通、南方國家電網、中國能建、華中集團、北京陽光玖拾餐飲、河南國家電網、工商業(yè)聯合會、中建二局鋼結構、國新能源、完美、康婷、祥康科技、卓遠房產、依銘商貿、十八酒坊、永通通信、華龍電器、海爾電器、美的空調、百川能源集團、西子酒店、恒輝餐飲、盛宴樓餐飲、拉斐酒堡、卓成鋼廠、勝利集團、志晟科技、卓遠廣告、一九四九有機餐廳、榮盛牧歌、 天津卷煙廠、拓爾斯天行網安、太原燃氣工程技術學校、河北礦業(yè)、蘇州科技大學、河北熱電廠、大玩家娛樂、中鐵集團二局、中鐵集團一局、北京國家電網公司、冀北國家電網、國網電力設計院、中建機械、艾潤堂科技、蒙牛乳業(yè)、山東泰和城建發(fā)展、淘淘國際、東方制衣、天辰工程公司、天津水利工程公司、寧夏國家電網、甘孜國家電網、大慶油田、中鐵十六局、陜飛集團、國能電力˙˙˙˙

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