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CEO培訓(xùn)

CEO培訓(xùn)公開(kāi)課

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升上海：2026年04月20日

• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤(pán)公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度&......

讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考上海：2026年05月15日

第一部分跳出管理看經(jīng)營(yíng)1.跳出管理看經(jīng)營(yíng)2.讀懂商業(yè)模式3.讀懂戰(zhàn)略管理4.繽紛行業(yè)看經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）5.互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營(yíng)？》第二部分如何秒懂《財(cái)報(bào)》？1.財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)2.資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？3.損益表里有什么？4.現(xiàn)金流量表里有什么？5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》第三部分......

讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考深圳：2026年05月29日

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？……，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課北京：2026年05月29日

企業(yè)對(duì)象：想要提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)想要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型組織的企業(yè)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定者想要提升全局思維與經(jīng)營(yíng)思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)中高層管理者想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者課程大綱模塊一：解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本......

CEO培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

不做CEO就做培訓(xùn)師主講：梁老師

1、面對(duì)客戶(hù)，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)，形象化表達(dá)，有效提問(wèn)、討論等互動(dòng)，將你的產(chǎn)品巧妙的講清楚、賣(mài)出去。2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，聚焦團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，快速幫助團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功！課程大綱模塊一、選題包裝和講師定位1.1命好不如名好！1.2 課程起名的四種方法1.3 課程大綱的撰寫(xiě)1.4 名師是如何煉成的1.5 秘密武器：信任狀★課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)模......

打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升主講：葉老師

1. VUCA時(shí)代 vs BANI時(shí)代1.1什么是VUCA時(shí)代、什么是BANI時(shí)代1.2成功法則：不同時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的差異化要求1.3管理法則：不同時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異化要求1.4 財(cái)務(wù)人員為什么要認(rèn)知升維？【案例解析】BANI時(shí)代從脆弱性中獲益的企業(yè)案例解析— —從新東方到......

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密主講：王老師

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講：趨勢(shì)篇--為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：1）移動(dòng)互......

SCEO營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)管理主講：陳老師

團(tuán)隊(duì)管理方法篇第一部分：逝去的KPI1.后浪帶來(lái)的文化：90后不同于90前2.三個(gè)前提假設(shè)：KPI的三個(gè)幻覺(jué)3.未來(lái)40年，一家企業(yè)必須修煉內(nèi)功4.從系放向現(xiàn)代管理學(xué)到墨子“同義”理論第二部分：四段管理法1標(biāo)準(zhǔn)1.1團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都成為“80分人才”1.2標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值2.檢驗(yàn)......