領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

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PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升廣州：2026年04月11日

希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會在面對不同的員工，能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對的企業(yè)家及高管課程大綱第一講大勢觀瀾 —— 全景認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當(dāng)今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認(rèn)知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力......

領(lǐng)導(dǎo)者心智躍遷：從管理到激發(fā)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實踐上海：2026年04月15日

1.角色轉(zhuǎn)變：完成從“答案提供者”到“思考催化劑”，從“事務(wù)管理者”到“場域經(jīng)營者”，從“線性指揮者”到“討論架構(gòu)者”的核心心智轉(zhuǎn)變。2.能力構(gòu)建：掌握“深度提......

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉鄭州：2026年04月16日

序言人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉一：以身作則?受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)?價值觀厘清與承諾?價值觀分類卡?領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則?根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例承諾產(chǎn)生于個人的價值觀領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉二：共啟愿景設(shè)置目標(biāo)的必要性和......

領(lǐng)導(dǎo)者公眾商務(wù)演講能力突破深圳：2026年04月18日

如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采……如何才能在各種社交場合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個人魅力……如何在公眾招商時推介企業(yè)，宣傳品牌、打動客戶、贏得訂單……如何在產(chǎn)品推介會上塑造產(chǎn)品價值，突出亮點、獲得認(rèn)同&hellip......

領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

IQ誠可貴，EQ價更高——領(lǐng)導(dǎo)者的情商法則主講：李老師

一、從IQ走向EQ：情商的作用1、IQ智商/EQ情商/CQ創(chuàng)造力/SQ情感覺察能力之間的關(guān)系；2、情商主導(dǎo)人際關(guān)系,情商決定影響力；3、新心理資本:情緒智能；二、你不知道的你自己：情緒運作的規(guī)律1、情緒是什么？2、隨時隨地自我覺察自己情緒；3、正確認(rèn)識EQ以及四種基本情緒；4、負(fù)面情緒引發(fā)的行為；5、情緒調(diào)適&mdas......

做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者主講：李老師

1、學(xué)習(xí)運用教練的心法理念，積極正向的激發(fā)下屬，挖掘下屬的潛能，與下屬建立信任關(guān)系；2、學(xué)習(xí)運用教練對話的方式，讓下屬自己找到解決問題的方法，激發(fā)下屬主動思考、勇于擔(dān)責(zé)，；3、學(xué)習(xí)運用九宮格教練工具，按照聚焦目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)價值、尋找資源、承擔(dān)責(zé)任的五個對話框架展開對話，幫助下屬理清思路，明晰下一步行動，提升執(zhí)行力......

領(lǐng)導(dǎo)者的部屬培育與有效激勵技巧主講：劉老師

企業(yè)中高層主管培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)分析與了解部屬的能力與個性風(fēng)格。學(xué)習(xí)部屬培育的基本方法了解并運用有效激勵的方法。認(rèn)識自我的授權(quán)能力。課程大綱：第一單元：經(jīng)理人如何做部署培育1.不能授權(quán)他人的事—知人善任2.領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任3.發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢4.用人—如何讓部屬有表現(xiàn)5.育人—部屬培育6......

領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：丁老師

企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績效的達(dá)成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長時間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。領(lǐng)導(dǎo)者就像是一艘航母的領(lǐng)航者，掌握目標(biāo)與方向，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向成功。領(lǐng)導(dǎo)者......