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【課程背景】

本課程通過(guò)對(duì)人們傳統(tǒng)思維過(guò)程中存在誤區(qū)的分析，通過(guò)對(duì)六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個(gè)“思考型”的組織。幫助企業(yè)改變?nèi)w成員的思考方法、提高團(tuán)隊(duì)工作效率；這是一個(gè)極為簡(jiǎn)單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來(lái)舉行每一次會(huì)議,每一次討論和每一項(xiàng)決策。

【課程收益】

認(rèn)知平行思維及六頂思考帽的作用；

掌握六頂思考帽的含義及使用方法；

掌握六頂思考帽的使用序列及系統(tǒng)決策方法；

提升討論會(huì)到效率和效果；

培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的思維方法。

【課程特色】

課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性

通過(guò)案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長(zhǎng)

在實(shí)際互動(dòng)演練中得到隨學(xué)即用的效果

【課程對(duì)象】

企業(yè)中基層管理者、關(guān)鍵崗位員工

【課程大綱】

一、認(rèn)知篇-傳統(tǒng)思維與平行思維

1. 傳統(tǒng)思維的特點(diǎn)

傳統(tǒng)思維誤區(qū)

局限性思維

對(duì)抗性思維

案例：盲人摸象的啟發(fā)

2.平行思維的工具

六頂思考帽框架

平行思維的工具-六頂思考帽

認(rèn)識(shí)六頂思考帽

六頂思考帽的價(jià)值

練習(xí)：認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)

二、方法篇-六帽工具與方法

1. 白色思考帽

白色思考帽定義

白色思考帽原則

白色思考帽價(jià)值

白色思考帽難點(diǎn)

案例：什么是真正的事實(shí)

2. 紅色思考帽

紅色思考帽定義

直覺(jué)與思維

紅色思考帽價(jià)值

紅色思考帽用途

紅色思考帽原則

紅色思考帽難點(diǎn)

案例：喜歡的設(shè)計(jì)

3.黑色思考帽

黑色思考帽定義

黑色思考帽價(jià)值

黑色思考帽用途

黑色思考帽原則

黑色思考帽難點(diǎn)

活用黑色思考帽

黑色思考帽注意要點(diǎn)

案例：黑點(diǎn)

4.黃色思考帽

黃色思考帽定義

黃色思考帽價(jià)值

黃色思考帽用途

黃色思考帽使用4要點(diǎn)

黃色思考帽應(yīng)用-FAB

練習(xí)：運(yùn)用FAB銷售

5.綠色思考帽

綠色思考帽定義

綠色思考帽用途

綠色思考帽要點(diǎn)

創(chuàng)新的基本規(guī)則

創(chuàng)意與綠帽思維

如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？

練習(xí)：隨機(jī)聯(lián)想

6.藍(lán)色思考帽

藍(lán)色思考帽定義

藍(lán)色思考帽用途

藍(lán)色思考帽要點(diǎn)

藍(lán)色思考帽原則

藍(lán)色思考帽范圍

藍(lán)色思考帽細(xì)節(jié)

練習(xí)：如何處理投訴

三、蛻變篇-系統(tǒng)使用創(chuàng)造價(jià)值

1. 六頂思考帽使用規(guī)則

六頂帽子不是對(duì)思考者的分類

每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子

使用時(shí)不要提到它們的功能

六種思考規(guī)則可以由你選擇

不要無(wú)限制使用單一帽子

可以單獨(dú)、系統(tǒng)或多次使用

2.系統(tǒng)使用六頂思考帽

系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境

系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則

系統(tǒng)使用六頂思考帽要點(diǎn)

系統(tǒng)使用六頂思考帽

案例：下列情況下你會(huì)要求用哪頂帽子？

六頂思考帽應(yīng)用實(shí)踐：焦點(diǎn)討論法-ORID四部曲

運(yùn)用六頂思考帽回顧課程

易老師

易喜老師

心理效能賦能專家 | 組織心智成長(zhǎng)顧問(wèn) | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練

【專業(yè)資質(zhì)】

前互聯(lián)網(wǎng)大廠核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

中國(guó)科學(xué)院心理咨詢顧問(wèn)

CSAL國(guó)際雙認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

PDP國(guó)際認(rèn)證行為風(fēng)格分析師

國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師

企業(yè)中高管發(fā)展教練

•企業(yè)心理資本開(kāi)發(fā)實(shí)踐者

【專注領(lǐng)域】

心理效能提升 | 心智模式重塑 | 職場(chǎng)情緒管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力賦能

【核心價(jià)值】

通過(guò)心理學(xué)技術(shù)與組織行為學(xué)結(jié)合，應(yīng)用大廠實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)管理者與職場(chǎng)人激活心理資本，提升心智成熟度與抗壓韌性，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的高效能轉(zhuǎn)化。

【實(shí)戰(zhàn)成就】

1.心智成長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

研發(fā)的《心智成長(zhǎng)：打破自我限制，優(yōu)化心智模式》課程，融合ITC（變革免疫）與心智優(yōu)化工具，助力6000+管理者完成心智轉(zhuǎn)型，管理勝任周期縮短40%。

主導(dǎo)設(shè)計(jì)《跨越障礙：從阻力到動(dòng)力的轉(zhuǎn)化法則》，在某保險(xiǎn)公司12家分公司推行，員工壓力指數(shù)下降32%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能提升28%。

2.心理效能與績(jī)效聯(lián)動(dòng)

通過(guò)在各類領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目中植入心理效能干預(yù)模型，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)交件通過(guò)率提升19%，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)6.7%（直接關(guān)聯(lián)心理資本提升數(shù)據(jù)）。

為某互聯(lián)網(wǎng)大廠設(shè)計(jì)的《精力與壓力管理》課程，覆蓋9000+人次，學(xué)員反饋“焦慮緩解工具”使用率達(dá)85%。

【獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】

懂職場(chǎng)心理痛點(diǎn)：14年互聯(lián)網(wǎng)大廠及500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)診斷職場(chǎng)隱性心理?yè)p耗（如隱形PUA、職場(chǎng)焦慮、入職新環(huán)境、中年危機(jī)等導(dǎo)致的決策質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗等問(wèn)題）。

強(qiáng)技術(shù)融合：將心理咨詢技術(shù)與教學(xué)設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)工具結(jié)合，提供可量化的心理效能解決方案。

全場(chǎng)景覆蓋：從高管心智突破到員工壓力管理，形成“個(gè)體-團(tuán)隊(duì)-組織”三級(jí)賦能閉環(huán)。

【核心課程（心理效能方向）】

心理賦能系列

《心智成長(zhǎng)：打破自我限制，優(yōu)化心智模式》工作坊

《超級(jí)情緒管理術(shù)：職場(chǎng)情緒解壓與高效行動(dòng)指南》訓(xùn)練營(yíng)

《高績(jī)效教練：激活團(tuán)隊(duì)潛能的教練式領(lǐng)導(dǎo)》訓(xùn)練營(yíng)

組織效能系列

《開(kāi)啟領(lǐng)導(dǎo)力之門》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《教練式輔導(dǎo)》

《績(jī)效改進(jìn)工作坊》

《識(shí)人善用：PDP行為風(fēng)格與溝通策略》

學(xué)員反饋

“易喜老師不僅教工具，更引導(dǎo)我們覺(jué)察行為背后的心智模式。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)沖突減少，決策效率明顯提升。”

“《心智成長(zhǎng)工作坊》讓我學(xué)會(huì)用ITC模型，能夠幫助我很好的識(shí)別阻礙我行動(dòng)的障礙和假設(shè)，業(yè)績(jī)波動(dòng)期仍能保持穩(wěn)定狀態(tài)。”

“課程中的情緒轉(zhuǎn)化練習(xí)直接應(yīng)用到高強(qiáng)度工作中，專注力提升后，周均工時(shí)縮短3.5小時(shí)。”

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