合肥系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

原汁原味TPM實戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年04月17日

致每一位為企業(yè)設(shè)備效率而焦慮的管理者：你是否也面臨這樣的困境：1）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動？2）點檢表一堆，但問題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？3）維修團隊天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？4）投入自動化......

存量時代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問題突破 合肥：2026年04月11日

1、聚焦關(guān)鍵：從房企當(dāng)下營銷面臨的最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！2、搶跑去化：在有效客戶越來越少的當(dāng)下，營銷比拼的就是速度，企業(yè)更需要千方百計提升存量去化速度，唯有此方能實現(xiàn)業(yè)績達成，立于不敗之地！3、立足實戰(zhàn)：一線頂尖實戰(zhàn)派講師，采用真實案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實際情況！4、學(xué)后即用：不講理論，直面營銷問題講授具......

年中交付季：房企如何精準(zhǔn)實現(xiàn)完美交付及困難項目、瑕疵項目交付難題突破 合肥：2026年04月18日

1.地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項目骨干，涵蓋各專業(yè)為佳。2.尤其地產(chǎn)客服、研發(fā)、工程、營銷、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的干部、骨干員工參與?！菊n程大綱】第一部分：項目交付的管理目標(biāo)一、房地產(chǎn)交付過程總的痛點1、自身的問題2、客訴的進階二、什么樣的交付才是“完美交付”1、對于外部“完美......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 合肥：2026年05月08日

1.具有1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員；2.來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）參與項目（1年以上項目經(jīng)驗）的項目組成員課程大綱：第一模塊：項目及項目管理的理念1.項目及項目管理的概念2.項目管理的戰(zhàn)略成功要素3.項目干系人的識別、分析和有效的參與4.聚集于價......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓(xùn)對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析在管理中的應(yīng)用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對待每一波學(xué)員：針對每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營和微信公眾賬號進行......