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【課程背景】

薪酬在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用與意義不僅限于員工收入的分配，更是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心工具之一。

戰(zhàn)略薪酬體系是企業(yè)將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，其核心作用是通過薪酬杠桿驅(qū)動(dòng)員工行為與組織戰(zhàn)略對(duì)齊，最終提升企業(yè)競爭力。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能引導(dǎo)員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊，科學(xué)的績效薪酬體系能將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人動(dòng)力，避免"大鍋飯"現(xiàn)象，具有競爭力的薪酬水平能直接提升企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，薪酬體系的設(shè)計(jì)可以傳遞公司的文化與價(jià)值觀。

因此，薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)管理特別是人力資源管理體系的重要組成部分，通過科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)，能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用，。

本課程總結(jié)了培訓(xùn)師20多年的實(shí)踐經(jīng)營，以美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授的薪酬四葉模型（3P1M：Position 、Personality 、Performance、Market）為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略解讀到實(shí)踐運(yùn)作，就薪酬薪酬水平及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的理論及實(shí)踐的分析與闡述，幫助企業(yè)制定激勵(lì)性薪酬體系，幫助企業(yè)提升管理競爭力。

【課程收益】

對(duì)HR：通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)員能提升專業(yè)能力，掌握薪酬分析方法，掌握3P1M薪酬模型、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等核心技術(shù)，制定內(nèi)外部均衡的薪酬策略，通過對(duì)3P1M實(shí)施，能夠深入業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)話語權(quán)。

對(duì)公司：能夠清晰傳導(dǎo)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，保障戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，增加員工滿意度，提升管理效率，降低運(yùn)營成本、提高團(tuán)隊(duì)績效，推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L為公司帶來組織效能增強(qiáng)、業(yè)務(wù)結(jié)果改善和長期競爭力提升。

【課程特色】

實(shí)踐大于理論，多年國企、合資、民企上市公司人力資源薪酬管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；思維啟迪開拓，與學(xué)員心靈共鳴，通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。易于學(xué)員認(rèn)知與接受，一次培訓(xùn)，終身受益。

【課程對(duì)象】

HR團(tuán)隊(duì)，公司部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、基于戰(zhàn)略看薪酬

1、導(dǎo)入：薪酬管理亂象

2、薪酬的本質(zhì)

3、薪酬解決的問題

4、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

5、基于價(jià)值創(chuàng)造的薪酬分配

6、3P1M薪酬體系

1）3P1M薪酬體系的核心要素

2）3P1M薪酬體系在薪酬管理實(shí)踐中的意義

3）3P1M薪酬體系的核定流程

演練：小組討論，薪酬是成本還是投資？怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？

二、3P1M薪酬設(shè)計(jì)

1、Position（崗位價(jià)值/職位貢獻(xiàn)）評(píng)估

1)評(píng)估的方法與工具簡介

2)崗位評(píng)估流程（要素計(jì)點(diǎn)法）

3)崗位評(píng)估的原則

4)職位貢獻(xiàn)評(píng)估

演練：選擇公司的薪酬要素

演練：對(duì)自己進(jìn)行職位貢獻(xiàn)評(píng)估

2、Person--個(gè)人能力評(píng)估

1)任職資格評(píng)估

2)勝任力評(píng)估

3)價(jià)值觀評(píng)估

4)潛能評(píng)估

演練：對(duì)你的一名下屬進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)估

3、Performance--績效評(píng)估

1)已實(shí)施績效考核

2)未實(shí)施績效考核

演練：給你的下屬設(shè)置一份績效考核表

4、Market--市場(chǎng)水平

1)薪酬調(diào)研內(nèi)容

2)薪酬調(diào)研的步驟

3)薪酬調(diào)研的關(guān)鍵指標(biāo)

4)薪酬調(diào)研表

5)激勵(lì)的手段

演練：研討：如何看待市場(chǎng)調(diào)查的效度？如何確定對(duì)標(biāo)崗位？部分崗位數(shù)據(jù)缺失怎么辦？

三、設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系

1、寬帶薪酬知識(shí)點(diǎn)

2、等級(jí)寬帶薪酬體系

3、經(jīng)典崗位的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

1）市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員

2）研發(fā)技術(shù)人員

3）項(xiàng)目管理人員

4）高級(jí)管理人員

案例：山東產(chǎn)研環(huán)境科技有限公司技術(shù)研究院經(jīng)營利潤分享

演練，實(shí)戰(zhàn)演練：職位通道設(shè)計(jì)、職位等級(jí)制定。

四、寬帶薪酬工資核定

1、員工工資檔級(jí)系數(shù)計(jì)算

2、核定工資檔級(jí)，確定員工工資。

3、特殊引進(jìn)人才的薪酬處理

4、員工工資拆分

演練：實(shí)戰(zhàn)演練：核定下屬員工（部門負(fù)責(zé)人）、核定一名員工的工資（HR） 。

五、薪酬預(yù)算與控制

1、薪酬預(yù)算的內(nèi)容

2、預(yù)算采集

3、預(yù)算匯總

4、預(yù)算的損益控制

5、預(yù)算的人力ROI控制

演練：實(shí)戰(zhàn)演練：部門薪酬預(yù)算科目梳理（部門負(fù)責(zé)人），公司薪酬預(yù)算科目梳理（HR）。

六、實(shí)操項(xiàng)目演練與總結(jié)

1、重點(diǎn)復(fù)習(xí)

課程要點(diǎn)提煉，回答學(xué)員問題

2、分組練習(xí)

分組演練、競賽、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)

3、目標(biāo)檢討

檢討目標(biāo)

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

20余年人力資源管實(shí)戰(zhàn)理經(jīng)驗(yàn)

資深人力資源管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)

全日制MBA工商管理碩士

20億級(jí)公司商學(xué)院創(chuàng)建者

歷經(jīng)外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設(shè)能力，能從經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略、流程等業(yè)務(wù)變化與挑戰(zhàn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監(jiān)、某研究院公司（國企）人力資源總監(jiān)等

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉增昌老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)運(yùn)營管理、人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長企業(yè)運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。

劉增昌老師在企業(yè)管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理內(nèi)耗，提升管理效率。獨(dú)創(chuàng)“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制等管理實(shí)用工具；設(shè)計(jì)并推行了《基于預(yù)算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時(shí)，劉增昌老師專注人力資源管理及企業(yè)管理者培訓(xùn)課程多年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，劉增昌老師總結(jié)了豐富的教學(xué)手法，擅長將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)。至今累計(jì)培訓(xùn)近百場(chǎng)；其課程內(nèi)容的科學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)、已操作的管理方法與管理工具、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式與落地實(shí)施，深得業(yè)界廣泛好評(píng)，培訓(xùn)效果滿意度高居92%。

【擅長領(lǐng)域】

人力資源管理知識(shí)與各項(xiàng)技能、管理者M(jìn)TP培訓(xùn)、管理者管理技能提升、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效授權(quán)、跨部門溝通、Z時(shí)代員工管理

【主講課程】

《基于戰(zhàn)略的薪酬績效管理》 《人才盤點(diǎn)九宮格實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《Z時(shí)代的員工管理》 《如何成為優(yōu)秀管理者》

《崗位職責(zé)編制的7步法》 《研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)管理》

《部門管理者的角色認(rèn)知與知識(shí)》 《管理者應(yīng)具備的9項(xiàng)技能》

《目標(biāo)與績效管理》 《高績效團(tuán)隊(duì)與授權(quán)管理》

《基于損益表的預(yù)算管理》 《人力資源年度規(guī)劃編制》

《股權(quán)激勵(lì)與分配》

【授課風(fēng)格】

實(shí)用性強(qiáng)：以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合，深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評(píng)。

針對(duì)性強(qiáng)：為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，直擊痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)員反思，并給出科學(xué)的方法和工具，通俗易懂，一用就會(huì)，落地性強(qiáng)。

趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實(shí)操演練等多元化的場(chǎng)景化體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)意愿，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員學(xué)以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機(jī)械有限公司《基于損益表的預(yù)算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優(yōu)秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業(yè)有限公司《如何成為優(yōu)秀的管理者》

2022年10月山東產(chǎn)研生態(tài)環(huán)境有限公司《基于戰(zhàn)略的薪酬與績效設(shè)計(jì)》

2023年11月山東產(chǎn)研環(huán)境科技有限公司《年度人力資源規(guī)劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時(shí)代的員工管理》

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