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課程背景：

隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈以及政策法規(guī)的不斷更新，工程項目成本管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新形勢下，工程項目成本受到多方面因素的影響，如經(jīng)營承攬壓力增大，PPP、EPC等模式廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致項目保本微利；項目管理方式較為粗放，成本管控方法不夠科學(xué)有效；考核激勵機(jī)制不完善，影響了項目團(tuán)隊的積極性；勞務(wù)實名制的推行以及《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋的出臺，都對工程項目成本管理提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)亟需掌握大商務(wù)成本管理的核心與要點，從項目前期商務(wù)策劃到全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，再到責(zé)任成本管理與工程造價等方面，構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理體系，以提升項目盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1. 深入理解大商務(wù)成本管理的核心要點，包括目前存在的問題、管理核心要素以及項目核心“鐵三角”，樹立正確的成本管理思維，為后續(xù)學(xué)習(xí)與實踐奠定堅實基礎(chǔ)。

2. 熟悉工程項目的全生命周期與三次經(jīng)營，掌握項目實施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作要點，能夠提前規(guī)劃項目，為成本管理做好鋪墊，避免因前期策劃不周導(dǎo)致的成本失控。

3. 全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理方法，包括成本管理的四種方法、四個階段、七大內(nèi)容、三大程序，以及方圓圖成本管理理念等，同時了解典型成本管理模式，如低成本管理的“三大紀(jì)律八項注意”，從而選擇適合企業(yè)自身特點的成本管理方法，提升成本管控水平。

4. 掌握施工企業(yè)公司成本管理的各個環(huán)節(jié)，如建立健康管理體系、標(biāo)前成本測算、合同交底與策劃管理、責(zé)任成本目標(biāo)編制與下達(dá)、成本考評體系等，幫助企業(yè)從組織架構(gòu)、制度建設(shè)到具體執(zhí)行層面，打造一套完善的成本管理體系，確保成本管理有章可循、有據(jù)可依。

5. 深入學(xué)習(xí)工程項目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容，包括三級管理模式下各層級的成本管控要點、“1246”精細(xì)化成本管理內(nèi)容、以經(jīng)濟(jì)效益為核心的“5條線”管理線、五種成本管理理念等，以及工程責(zé)任成本管理的“四個階段22個重點”，使學(xué)員能夠?qū)椖砍杀具M(jìn)行精細(xì)化管控，挖掘成本節(jié)約潛力，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

6. 深入了解 EPC 項目成本管理的特點，包括價格形式、工程總承包費(fèi)用項目組成、投標(biāo)報價編制、合同價款調(diào)整與支付等，掌握 EPC 工程總承項目前期策劃階段、采購階段、合同管理階段的關(guān)鍵要點與實操技巧，助力企業(yè)在 EPC 項目中實現(xiàn)成本的有效控制與優(yōu)化。

學(xué)員對象：建筑企業(yè)高層管理人員包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等; 項目管理人員如項目經(jīng)理、項目總工程師、項目商務(wù)經(jīng)理、項目成本經(jīng)理等; 成本管理專業(yè)人員包括企業(yè)成本核算員、預(yù)算員、造價師、合同管理員、法務(wù)人員、商務(wù)策劃人員、、企業(yè)財務(wù)人員、物資設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員等

課程大綱：

前言

1、新形勢下工程項目成本的影響

2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利

3、項目管理粗放，成本管控方法不到位

4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包

5、勞務(wù)實名制

6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋

一、大商務(wù)成本的核心與要點分析

1.大商務(wù)成本目前存的8個在問題

2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個主要核心及1246）

3.項目核心--鐵三角

二、項目前期商務(wù)策劃

1.工程項目的全生命周期與三次經(jīng)營

2.項目實施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

三、工程項目成本管理

（一）現(xiàn)代成本管理方法

4.1成本管理的四種方法

4.2成本管理發(fā)展的四個階段

4.3成本管理的七大內(nèi)容

4.4成本管理的三大程序

4.5工程項目成本分類及成本控制原則

4.6方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）

4.7典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀(jì)律八項注意）

（二）施工企業(yè)公司成本管理

1.建立健康管理體系：組織和制度

2.標(biāo)前成本測算

3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控

4.責(zé)任成本目標(biāo)：編制與下達(dá)

5.成本考評體系：基礎(chǔ)管理和管理效果

6.基礎(chǔ)管理工作

7.工程項目考核

7.1一般企業(yè)的考核

7.2模擬股份制的介紹等

（三）工程項目成本精細(xì)化管理

1.三級管理模式下各層級如何成本管控

2.精細(xì)化成本管理內(nèi)容介紹（“1246”）

3.以經(jīng)濟(jì)效益為核心打造“5條線”管理線

4.五種成本管理理念

5.工程責(zé)任成本管理的做法-“四個階段22個重點”

①標(biāo)前階段（包括：項目選擇、標(biāo)前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）

②開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個環(huán)節(jié)）

A.項目策劃：營銷策劃、項目管理策劃和收尾策劃。項目管理策劃包括現(xiàn)場策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財稅籌劃。

③施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)）

④竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）

3.八個創(chuàng)利中心：

（1）變更索賠創(chuàng)效：三個階段管理

（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控

（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化

（4）分包創(chuàng)效：量、價雙控和效率

（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價雙控，策劃和方案

（6）現(xiàn)場管理費(fèi)（工期）創(chuàng)效：標(biāo)準(zhǔn)化和均衡生產(chǎn)

（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故

（8）財稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅

6.施工中成本管理應(yīng)注意的問題

7.如何做好變更索賠

四、EPC項目成本管理

（一）EPC項目成本管理的特點

1.價格形式

2.工程總承包費(fèi)用項目組成

3.投標(biāo)報價編制

4.合同價款調(diào)整與支付

5.EPC成本管理的重點

（二）EPC工程總承項目前期策劃階段

1.項目前期工作流程

2.項目前期策劃的內(nèi)容

3.前期工程存在哪些問題

4.策劃案例

5.合同管控要點

（三）EPC采購階段

1.如何做好采購管理及成本控制

2.采購中應(yīng)注意的問題

3.集團(tuán)內(nèi)部采購招標(biāo)工作應(yīng)注意的問題

（四）合同管理

1.EPC項目的合同管理

2.對下分包采購合同的管理

五、工程項目全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實操分析

1.增值稅下如何投標(biāo)測算，如何報價，如何確定分包單價？

2.項目如何做好上場策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？

3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點有哪些？如何抓好變更索賠？

4.增值稅下如何測算目標(biāo)成本，測算方法、流程和內(nèi)容？

5.增值稅下如何抓好分包管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、交底及價格比選）？

6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算及價格比選）？

7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？

8.如何抓好收尾項目管理？

六、工程項目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析

1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹

2.某工程項目前期商務(wù)策劃模板及案例

3.某單位責(zé)任成本管理核算23張表格介紹及案例

4.某單位責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用

七、工程造價

1.最新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（征求意見稿）解讀

2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（修訂征求意見稿）解讀

3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》解費(fèi)讀

八、商務(wù)人員的培養(yǎng)

城老師

講師簡介：

城云老師

正高級會計師

獲PMP證書，

一級造價師、一級建造師

中國成本研究會理事

中國鐵建股份公司運(yùn)營管理部成本管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2020年被施工企業(yè)管理協(xié)會聘為建筑財稅專家，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業(yè)工作30多年，境外工作7年。

起草了企業(yè)多項成本管理等方面的制度，參與財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算管理辦法》編寫，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授，被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業(yè)學(xué)院》工商管理系聘為專業(yè)顧問、《天津財經(jīng)大學(xué)》、《石家莊鐵道大學(xué)》校外導(dǎo)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘老師。

主編《建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)“營改增”政策操作指南》由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版，2020年主編《項目責(zé)任成本管理典型案例匯編》，由中國財經(jīng)出版社發(fā)行，2021年主編《建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)增值稅業(yè)務(wù)操用實務(wù)》由中國財經(jīng)出版社發(fā)行。

在施工企業(yè)管理等雜志發(fā)表二十多篇關(guān)于成本、財稅、營改增等方面的文章，具有豐富的實踐經(jīng)驗和獨(dú)到的研究成果。在清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京會計學(xué)院等高校或企業(yè)講授營改增、成本管理、全面預(yù)算內(nèi)控等課超過百場。一直開發(fā)建設(shè)中國鐵建工程項目管理軟件，對施工企業(yè)信息化有較深的研究。

主要研究領(lǐng)域為建筑施工企業(yè)會計、財務(wù)管理、納稅籌劃、財務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項目財稅成本管理、EPC財稅和成本管理等

主講課程：

1.工程項目精細(xì)化管理操作實務(wù)

投資、房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理操作實務(wù)

2.大商務(wù)成本管理實務(wù)操作以及結(jié)算管理

3.施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)營改增后的成本管理

4.EPC項目管理成本管理（含工程總承包計價規(guī)范）

5.商務(wù)人員的財稅管理知識

6.施工企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理（項目經(jīng)理如何管理財務(wù)）

7.施工企業(yè)資金管理（“兩金”管理）

8.工程項目全過程商務(wù)成本策劃實務(wù)操作

9.施工企業(yè)全面預(yù)算管理

10.工程項目變更索賠操作實務(wù)（二次經(jīng)營）

11.工程項目一、二、三次經(jīng)營操作實務(wù)

12.施工企業(yè)物資管理和設(shè)備管理

13.工程項目結(jié)算與計價實務(wù)

14.工程項目目標(biāo)成本編制與成本核算分析

15.施工企業(yè)工程項目績效考核（一般先進(jìn)企業(yè)的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核）

16.施工企業(yè)項目管理

17.境外項目成本管理

18.PPP項目成本和財稅籌劃、風(fēng)險管控

19.施工企業(yè)信息化管理或設(shè)計、策劃

20.施工企業(yè)會計核算或成本核算、財務(wù)管理

21.施工企業(yè)內(nèi)控管理

22.海外項目管理

23.建設(shè)工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律法規(guī)

24.工程項目成本管理與法律和稅法

25.工程項目變更索賠實務(wù)

26.財務(wù)人員造價相關(guān)知識（業(yè)務(wù)融合）

27.施工企業(yè)工程項目三經(jīng)營操作實務(wù)

28.商務(wù)人員職業(yè)道德和溝通談判

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