項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新政下“三大工程”合規(guī)運(yùn)作、投融資創(chuàng)新實(shí)操及實(shí)戰(zhàn)案例專題研討會(huì) 成都：2026年04月17日

地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改、財(cái)政、國(guó)資、金融、住建、交通、水務(wù)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)；各類新區(qū)、園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及核心管理人員等；城投公司、建工集團(tuán)、路橋公司及城市運(yùn)營(yíng)商；中央企業(yè)、上市公司、施工企業(yè)等；銀行、證券、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等。課程大綱一、“三大工程”相關(guān)重點(diǎn)政策解讀1、國(guó)務(wù)院《關(guān)于金融......

基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的批量精裝項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理重難點(diǎn)、痛點(diǎn)分析及提升措施青島：2026年04月18日

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等；3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。課程大綱一、新形勢(shì)下住宅批量精裝發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)狀剖析1、住宅批量精裝房現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、開(kāi)發(fā)商做批......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練北京：2026年04月22日

現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員希望提升自身職業(yè)能力的人員獲得過(guò)PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員課程大綱：第一章: 項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域全貌項(xiàng)目 VS 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目生命周期：方式：互動(dòng)+講解周......

項(xiàng)目管理&領(lǐng)導(dǎo)力北京：2026年06月26日

美國(guó)《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，真正決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的往往不是技術(shù)方面的問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。由于中國(guó)大量項(xiàng)目經(jīng)理從......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

1.學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)。2.掌握EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施。3.提升EPC項(xiàng)目成本風(fēng)控的意識(shí)。學(xué)員對(duì)象：建設(shè)工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程成本負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析項(xiàng)目建造主體單一、甲方對(duì)項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商......