合肥精益KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5．一線主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí)6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線主管必須具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場(chǎng)管理......

設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)班 南京：2026年05月11日

（一）設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理(1)高層眼中的設(shè)備管理(2)制造管理層眼中的設(shè)備管理(3)操作人員的設(shè)備管理(4)維修人員的眼中設(shè)備眼里2.設(shè)備管理基本方法(1)清掃(2)緊固(3)注油3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 TPM5.設(shè)......

廠務(wù)制冷與空調(diào)設(shè)備安裝維修培訓(xùn) 南京：2026年05月28日

通過(guò)制冷與空調(diào)設(shè)備維修培訓(xùn)，讓學(xué)員熟練掌握制冷與空調(diào)設(shè)備安裝和檢、維修作業(yè)安全技術(shù)技能。培養(yǎng)方式采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、案例解析、、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限10人）通過(guò)大量的實(shí)例做分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題；課程大綱一、理論知識(shí)部分1、熱工、流體力學(xué)及傳熱學(xué)基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)2、制冷......

風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑與油液監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班 南京：2026年05月29日

風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理人員；風(fēng)電機(jī)械潤(rùn)滑、維修工程師和技師；風(fēng)電企業(yè)油品采購(gòu)及質(zhì)檢人員；風(fēng)機(jī)可靠性工程師及預(yù)知維修技術(shù)人員；潤(rùn)滑劑行業(yè)專業(yè)人員、實(shí)驗(yàn)室分析師、運(yùn)行經(jīng)理等。課程大綱風(fēng)電潤(rùn)滑管理理念與可靠性維護(hù)策略Lubrication management and reliability maintenanceStr......

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理 上海：2026年04月11日

第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景（1）外部：政策形勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環(huán)境......（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、投融資、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品......2．企業(yè)早就處在大危機(jī)時(shí)代（1）政治類危機(jī)、經(jīng)濟(jì)類危機(jī)（2）社會(huì)類危機(jī)、自然類危機(jī)（3）企業(yè)類......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州：2026年06月05日

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年7、跨界顛覆案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式二、Wha......