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課程背景：

為什么很多企業(yè)學(xué)阿米巴，卻越學(xué)越亂？

阿米巴經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為“利潤(rùn)倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強(qiáng)。然而，許多中國(guó)企業(yè)照搬日本模式后，卻發(fā)現(xiàn)：

核算復(fù)雜——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，員工看不懂，經(jīng)營(yíng)報(bào)表成了擺設(shè)；

各自為戰(zhàn)——部門(mén)搶利潤(rùn)、推成本，內(nèi)部博弈加劇，協(xié)作效率下降；

激勵(lì)失效——考核與貢獻(xiàn)脫節(jié)，員工抱怨“干多干少一個(gè)樣”；

老板更累——權(quán)力不敢放，數(shù)據(jù)不透明，最后變成“老板一個(gè)人的阿米巴”！

中國(guó)式阿米巴≠照搬日本模式！本課程由10年本土化阿米巴落地專家研發(fā)，基于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿實(shí)踐，提煉出一套“簡(jiǎn)單、有效、能落地”的自主經(jīng)營(yíng)體系：

去繁就簡(jiǎn)——用“三張表”（經(jīng)營(yíng)報(bào)表、增量核算、利潤(rùn)分成）替代復(fù)雜核算，讓員工秒懂經(jīng)營(yíng)；

利出一孔——通過(guò)“內(nèi)部市場(chǎng)鏈”設(shè)計(jì)，讓部門(mén)從“互相甩鍋”變成“主動(dòng)協(xié)同”；

即時(shí)激勵(lì)——用“賽馬機(jī)制+利潤(rùn)共享”取代傳統(tǒng)KPI，讓員工從“打工者”變“經(jīng)營(yíng)者”；

老板解放——通過(guò)“數(shù)據(jù)透明化+授權(quán)清單”，實(shí)現(xiàn)“老板離場(chǎng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”！

課程收益：

1. 學(xué)習(xí)如何劃分阿米巴單元，進(jìn)行獨(dú)立核算，精準(zhǔn)控制成本，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化人、財(cái)、物配置，提高利潤(rùn)率；

2. 通過(guò)“單位時(shí)間核算”讓員工關(guān)注收入和利潤(rùn)，而非單純完成任務(wù)，從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)者”，主動(dòng)思考如何提升效益；

3. 掌握阿米巴分權(quán)管理，讓一線團(tuán)隊(duì)自主決策，減少冗長(zhǎng)審批流程，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)；

4. 透明化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓每個(gè)員工清楚自己的貢獻(xiàn)，減少推諉扯皮，提高協(xié)作效率，形成“利益共同體”。

5. 通過(guò)每日/周經(jīng)營(yíng)分析（PDCA循環(huán)）不斷改進(jìn)，企業(yè)形成自我優(yōu)化機(jī)制，長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)（戰(zhàn)略決策層）

2. 財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（體系搭建層）

3. 事業(yè)部、分公司、車(chē)間/班組管理者（執(zhí)行層）

4. 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)、組織變革感興趣的管理學(xué)者與咨詢顧問(wèn)

課程方式：

課程講授60%，實(shí)踐演練、案例分析及小組研討40%

課程大綱:

導(dǎo)入：21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征

第一講：認(rèn)知篇——阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式與本質(zhì)

一、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人：稻盛和夫

1. 成功方程式

2. 經(jīng)營(yíng)之道

3. 商業(yè)理念

4. 思維方式

二、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式

1. 從兩個(gè)層面理解阿米巴

1）生物學(xué)意義上的“阿米巴”

2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)意義上的“阿米巴”

案例分析：千億規(guī)模企業(yè)如何破解增長(zhǎng)難題？海爾斜坡球體論與人單合一雙贏模式

案例分析：申請(qǐng)破產(chǎn)的日本航空公司，通過(guò)阿米巴模式2年回生

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

3. 阿米巴的本質(zhì)

1）每日精進(jìn)

2）提高銷(xiāo)售額（生產(chǎn)總值）

3）削減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

4）縮短時(shí)間

第二講：哲學(xué)篇——六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)心學(xué)

一、六項(xiàng)精進(jìn)思想

1. 付出不亞于任何人的努力

2. 要謙虛，不要驕傲

3. 要每天反省

4. 活著，就要感謝

5. 積善行，思利他

6. 不要有感性的煩惱

二、經(jīng)營(yíng)心學(xué)——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1. 敬天愛(ài)人：經(jīng)營(yíng)的根本出發(fā)點(diǎn)

2. 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)

3. 提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)

視頻觀摩：觀看日航員工訪談片段（哲學(xué)滲透前后的變化）。

三、哲學(xué)共有化落地方法

1. 個(gè)人層面：制定個(gè)人踐行計(jì)劃

工具：《六項(xiàng)精進(jìn)周計(jì)劃表》（每周聚焦1項(xiàng)精進(jìn)，記錄進(jìn)展）

互動(dòng)分享：每位學(xué)員選擇1項(xiàng)精進(jìn)，承諾下周的具體行動(dòng)（如“每天寫(xiě)反省日記”）

2. 團(tuán)隊(duì)層面

1）晨會(huì)誦讀：精選稻盛和夫語(yǔ)錄（如“持續(xù)就是力量”）

2）召開(kāi)月度哲學(xué)研討會(huì)：結(jié)合工作實(shí)際案例討論

課堂演練：分享個(gè)人對(duì)六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)心學(xué)理解并發(fā)表

第三講：組織篇——劃分阿米巴的實(shí)戰(zhàn)方法

一、阿米巴劃分的底層邏輯

1. 劃分阿米巴的目的

2. 有效阿米巴的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)

1）獨(dú)立核算：能夠計(jì)算附加值的業(yè)務(wù)單元

2）閉環(huán)經(jīng)營(yíng)：具備PDCA循環(huán)能力的最小單位

3）價(jià)值量化：可用“單位時(shí)間附加值”衡量

互動(dòng)測(cè)試：判斷下列哪些適合作為阿米巴（生產(chǎn)班組/HR部門(mén)/研發(fā)項(xiàng)目組）

二、阿米巴劃分的六大原則

原則1：業(yè)務(wù)閉環(huán)原則

原則2：規(guī)模適配原則

原則3：權(quán)責(zé)對(duì)等原則

原則4：客戶導(dǎo)向原則

原則5：動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

原則6：文化一致原則

三、典型行業(yè)的劃分實(shí)戰(zhàn)

1. 制造業(yè)

1）一級(jí)阿米巴（工廠級(jí)）：利潤(rùn)中心

2）二級(jí)阿米巴（車(chē)間級(jí)）：成本中心

3）三級(jí)阿米巴（班組級(jí)）：作業(yè)中心

2. 服務(wù)業(yè)

1）前臺(tái)（客戶接觸點(diǎn)）：門(mén)店/服務(wù)小組

2）中臺(tái)（能力支撐）：培訓(xùn)/品控

3）后臺(tái)（共享服務(wù)）：財(cái)務(wù)/IT

3. 項(xiàng)目制企業(yè)

1）縱向：項(xiàng)目阿米巴（全流程負(fù)責(zé)）

2）橫向：專業(yè)阿米巴（技術(shù)資源池）

課堂演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況劃分核算單元并發(fā)表

第四講：核算篇——單位時(shí)間核算制實(shí)操

一、核算體系設(shè)計(jì)原理

1. 單位時(shí)間核算的本質(zhì)

2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)模式

3. 單位時(shí)間核算制

4. 核算的三個(gè)方法

1）收入掌握方法

2）費(fèi)用掌握方法

3）時(shí)間掌握方法

二、核算表編制實(shí)戰(zhàn)

1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)范

2. 編制六步法

1）確認(rèn)銷(xiāo)售額：內(nèi)部交易價(jià)確定方法（成本加成/市場(chǎng)倒推）

2）歸集費(fèi)用：區(qū)分固定費(fèi)/變動(dòng)費(fèi)

工具：《費(fèi)用屬性判斷流程圖》

3）計(jì)算附加值：警惕“偽附加值”（如忽略設(shè)備折舊）

4）核算工時(shí)：有效工時(shí)剔除（培訓(xùn)/會(huì)議等非生產(chǎn)時(shí)間）

5）得出指標(biāo)：自動(dòng)計(jì)算公式設(shè)置（提供Excel模板）

6）差異分析：環(huán)比/對(duì)標(biāo)分析

案例：京瓷單位時(shí)間附加值行業(yè)對(duì)比表

案例：制造業(yè)核算報(bào)表

3. 核算數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1）數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

2）改善提案/課題生成

3）績(jī)效反饋循環(huán)

課堂演練：確定核算收入；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建核算報(bào)表框架并分組發(fā)表

第五講：落地篇——導(dǎo)入阿米巴的六步法

引入：企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理需滿足的條件

一、劃分組織明確自主經(jīng)營(yíng)單元

1. 組織劃分的兩個(gè)任務(wù)

1）把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

2）阿米巴之間定價(jià)

2. 組織劃分的三個(gè)原則

1）合理劃分

2）時(shí)刻不斷地調(diào)整組織

3）做出公平公正的判斷

3. 四個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織

1）研發(fā)

2）制造

3）管理

4）銷(xiāo)售

二、委任單元負(fù)責(zé)人及制度建設(shè)

1. 自主經(jīng)營(yíng)單元責(zé)任人選用基本條件

1）經(jīng)營(yíng)意識(shí)

2）業(yè)務(wù)能力

3）領(lǐng)導(dǎo)力

4）價(jià)值觀匹配

2. 搭建機(jī)制，激發(fā)活性

三、制定內(nèi)部交易獨(dú)立核算模式

1. 設(shè)立獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心

2. 建立成本計(jì)算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

1）主料數(shù)據(jù)采集

2）輔材數(shù)據(jù)采集

3）水電數(shù)據(jù)采集

4）人工數(shù)據(jù)采集

5）其它固定費(fèi)用采集

3. 構(gòu)建內(nèi)部交易定價(jià)機(jī)制

1）均值定價(jià)

2）協(xié)議定價(jià)

四、自主經(jīng)營(yíng)單元試運(yùn)行及調(diào)整

1. 四大報(bào)表搭建

1）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)速報(bào)表

2）投入產(chǎn)出報(bào)表

3）輔助材料報(bào)表

4）水電能耗報(bào)表

2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)（按管理單位）

五、業(yè)績(jī)管理與循環(huán)改善

1. 月報(bào)設(shè)計(jì)

2. 月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3. 循環(huán)改善機(jī)制建立

六、自主經(jīng)營(yíng)單元再細(xì)分及IT導(dǎo)入

思考：前面我們將公司級(jí)自主經(jīng)營(yíng)體細(xì)分到部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)的獨(dú)立核算，那么大家思考一下，同一部門(mén)不同班組能否作為單獨(dú)自主經(jīng)營(yíng)體？有什么好處及作用？是否可以按照訂單核算成本？

1. 班組自主經(jīng)營(yíng)管理

2. 訂單/批次自主經(jīng)營(yíng)管理

3. IT信息化介入

案例研討：某企業(yè)阿米吧經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員按照組別完成某個(gè)小單元的阿米巴方案設(shè)計(jì)、發(fā)表

李老師

李希老師 精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

17年生產(chǎn)制造領(lǐng)域咨詢/培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20+世界500強(qiáng)、國(guó)央企、上市公司特聘顧問(wèn)

TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化導(dǎo)師

曾任：富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨精益TPM總干事

曾任：南玻集團(tuán)（中國(guó)玻璃制造領(lǐng)域龍頭）丨精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：華昊企管集團(tuán)（精益管理、智能制造咨詢公司）丨副總經(jīng)理

曾任：上海謀益企業(yè)顧問(wèn)有限公司（行業(yè)領(lǐng)先的精益咨詢公司）丨咨詢技術(shù)副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益六維運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細(xì)化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產(chǎn)、五星班組建設(shè)等……

—→10+精益核心技術(shù)創(chuàng)造者：深耕精益管理領(lǐng)域，自主構(gòu)建「戰(zhàn)略成本咨詢系統(tǒng)」「自主經(jīng)營(yíng)管理體系」「精益六維降本」「賺錢(qián)的TPM系統(tǒng)」等全模塊實(shí)戰(zhàn)方法論，精通精益研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、智能工廠0-1建廠、質(zhì)量零缺陷管理等全系統(tǒng)咨詢技術(shù)，是國(guó)內(nèi)精通精益全系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)咨詢/培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。

—→200+精益管理項(xiàng)目操盤(pán)者：深度操盤(pán)200+精益生產(chǎn)落地項(xiàng)目，其中40+服務(wù)于國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，憑借系統(tǒng)化降本增效策略，助力客戶實(shí)現(xiàn)累計(jì)超10億元業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從方案設(shè)計(jì)到落地交付形成閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

—→800+工廠/企業(yè)賦能者：為800+制造型企業(yè)提供定制化咨詢服務(wù)，首創(chuàng)《智能工廠建廠管理》課程體系，為多家上市公司提供智能裝備選型、精益數(shù)字化等精益咨詢指導(dǎo)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)十億元降本增效收益，形成可復(fù)制的智能化建廠管理系統(tǒng)。

—→10000+精益人才培養(yǎng)者：構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，開(kāi)發(fā)60+精益運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程，累計(jì)開(kāi)展1000+場(chǎng)精益管理課程，培養(yǎng)10000+制造業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)人才，孵化200+企業(yè)內(nèi)部精益專家、50+核心倡導(dǎo)者，通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，為企業(yè)打造可持續(xù)的精益管理人才梯隊(duì)。

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