合肥現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

房企經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流改善策略、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控及全周期財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 合肥：2026年06月27日

直面核心問(wèn)題：房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在哪里？何時(shí)出現(xiàn)？現(xiàn)金流斷裂的預(yù)兆是什么？預(yù)警指標(biāo)有哪些？房企資金風(fēng)險(xiǎn)防范的正確思路是什么？有哪些方法？房地產(chǎn)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略與路徑是什么？新華聯(lián)、天房、福晟、泰禾、恒大、華夏幸福、藍(lán)光等知名企業(yè)已經(jīng)不同程度發(fā)生了現(xiàn)金流危機(jī)，我們應(yīng)該如何守住企業(yè)這條生命安全線？如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 南京：2026年06月11日

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，其重要性不言而喻。一個(gè)健康、穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有決定性作用。然而，許多企業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)的過(guò)程中，往往忽視了現(xiàn)金流管理的核心地位，導(dǎo)致資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)倒閉。因此，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，已成為企......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 杭州：2026年07月02日

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員課程大綱第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理識(shí)別營(yíng)運(yùn)資金、度量方法與管理......

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展中，需要不斷造血與供血來(lái)保障企業(yè)的健康。可以說(shuō)現(xiàn)金流是資金管理的重中之重。而隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向國(guó)際化，外匯管制也成為不少跨國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的難題。企業(yè)需要在多元化經(jīng)營(yíng)模式中最大化資金的使用效率，不僅需要平衡好實(shí)務(wù)操作中的各項(xiàng)外匯管制措施，還要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

在這種趨勢(shì)下，作為企業(yè)管理者該如何對(duì)策？正所謂：取法于上，僅得為中，取法于中，故為其下?！睹餍穷I(lǐng)導(dǎo)者-STAR精進(jìn)工作坊》這門課程，正是在這樣的背景之下應(yīng)運(yùn)而生。本課程專門為你設(shè)計(jì)了一套走向優(yōu)秀管理者的精進(jìn)之梯，從管理的關(guān)鍵要素入手，課程邏輯通過(guò)STAR模式：按照你的思維習(xí)慣，起承轉(zhuǎn)合，來(lái)講述每個(gè)模塊的知識(shí)要點(diǎn)：S：用......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海：2026年04月29日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會(huì)性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景，明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙：變革管理第二天......