鄭州海關(guān)稽查培訓(xùn)公開課

揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年06月11日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程大綱：一、最新海關(guān)稽查環(huán)境分析1.海關(guān)稽查類型與特點(diǎn)......

2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與場(chǎng)景模擬 北京：2026年06月25日

第一章 2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與企業(yè)響應(yīng)策略一、2025-2026年海關(guān)稽查重點(diǎn)與案件分析二、海關(guān)稽查全流程解析與稽查方法三、企業(yè)高效配合海關(guān)稽查的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)務(wù)四、企業(yè)日常合規(guī)體系構(gòu)建與主動(dòng)披露機(jī)制運(yùn)用第二章 海關(guān)稽查案例分析與場(chǎng)景模擬一、商品價(jià)格案例分析與應(yīng)用場(chǎng)景二、商品歸類案例分析與應(yīng)用場(chǎng)景三、原產(chǎn)地案例分析......

海關(guān)稽查管理、案例分析與進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年05月14日

企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)人員。課程大綱第一部分 我要了解海關(guān)稽查1、新常態(tài)下的海關(guān)稽查職能2、海關(guān)稽查的基本項(xiàng)目和內(nèi)容3、海關(guān)如何來(lái)鎖定稽查對(duì)象4、你是海關(guān)稽查的對(duì)象嗎5、海關(guān)稽查的方式和手段6、海關(guān)稽查的KPI與績(jī)效7、如何讀懂海關(guān)“稽查通知書”8、海關(guān)通關(guān)改革與加貿(mào)改......

海關(guān)稽查案例解析與特許權(quán)使用費(fèi)稽查應(yīng)對(duì) 上海：2026年06月04日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱：一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路2、海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助3、海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置與要點(diǎn)解析4、通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5、海關(guān)加貿(mào)一體化與加貿(mào)稽查趨勢(shì)6、關(guān)檢融合后的海關(guān)稽查新動(dòng)向7、海關(guān)......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 掌握如何設(shè)計(jì)招聘廣告及選擇招聘渠道 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2026年04月29日

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......