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稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 哈爾濱:2026年06月09日
一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國稅制改革縱覽六大稅種引的領(lǐng)新稅制改革現(xiàn)在到底是結(jié)構(gòu)性“減稅”還是“增稅”?二、納稅有“道”——稅收籌劃設(shè)計(jì)策略與技巧明確稅收籌劃的目標(biāo):稅務(wù)籌劃就是少繳稅......
建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)46個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及賬務(wù)處理技巧 哈爾濱:2026年06月18日
建筑業(yè)是我國一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)體系中占有非常重要的地位,既具有傳統(tǒng)行業(yè)的特性,又具有建筑業(yè)獨(dú)有的管理難點(diǎn)。建筑業(yè)受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,有如管理層級復(fù)雜、粗放式經(jīng)營、資質(zhì)共享、掛靠、人力資源不穩(wěn)定、混業(yè)經(jīng)營等多種問題。營改增的全面落地給建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、資金管理、發(fā)票管理、稅收管理等各個(gè)方面均帶來了不小的......
清華名師:科技賦能財(cái)務(wù),用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 哈爾濱:2026年06月25日
業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色:業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者案例分析:企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合- 同心協(xié)力,......
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 哈爾濱:2026年07月02日
我國對現(xiàn)代成本管理的重視,始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代,從那個(gè)時(shí)候開始,企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題,更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效,甚至是失敗的企業(yè),可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高,對成本管理和控制的要求也越來越高,會計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 深圳:2026年05月12日
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......
AI銷售力-大客戶超級銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2026年06月12日
大客戶經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理等課程大綱:導(dǎo)課:AI時(shí)代-銷售群體的賦能與轉(zhuǎn)型一、倍速賦能-AI對銷售群體的價(jià)值1.超級助理職責(zé):信息搜集、客戶分析、材料呈現(xiàn)……2.銷售軍師職責(zé):策略制定、決策判斷等綜合分析與思考3.銷售導(dǎo)師職責(zé):客戶溝通、話術(shù)設(shè)計(jì)、談判技能等二、人機(jī)協(xié)同-AI時(shí)代銷售群體的能力......
