無錫成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年04月16日

本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實際工作，讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

采購成本分析與控制 蘇州：2026年04月16日

理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧課程大綱第一天一、采購成本概述1.價格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動成本與固定成本理解盈虧平衡點揭秘為什么采購量越大，供應(yīng)商才愿意降價？練習(xí)：計算變動成本與固定成本4.專屬成本、機會成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、......

精細化成本分析與改善機會洞察 蘇州：2026年05月12日

成本 BP、成本會計等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財務(wù)人員財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理、需要借助分析成果支持經(jīng)營決策的財務(wù)管理者課程大綱一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2......

物流成本分析和包裝管理【特價】 蘇州：2026年05月14日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法了解物流成本管理的基本過程掌握物流作業(yè)成本法的具體實施辦法結(jié)合成本核算的方法，對物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制了解包裝的技術(shù)與方法掌握合理包裝和控制包裝成本的方法培訓(xùn)對象：企業(yè)物流相關(guān)人員；倉儲管理、生產(chǎn)管理、供......

新晉干部管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年05月08日

企業(yè)因為發(fā)展需要，常常會提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位上，可大部分骨干并不具備擔(dān)任管理崗位的技能。本課程的目標是讓新任經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握最核心的管理技能，幫助他們快速實現(xiàn)從“骨干員工”到“優(yōu)秀經(jīng)理”的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起管理職責(zé)，為公司創(chuàng)造最大業(yè)績。課程對象1.十八個月內(nèi)新上任的干部......

情境高爾夫?—橫向管理 廣州：2026年06月26日

18個經(jīng)典企業(yè)實際場景的教戰(zhàn)守策身為管理者，常常感到做事容易做人難？讓其他部門支持自己部門的工作，感到很困難？和同事相處得不愉快，經(jīng)常感到無奈？為什么作為一個管理者總是被動應(yīng)對跨部門的工作，而沒辦法主動解決？作為一個管理者，在日常工作中，面對的不僅僅是下屬和整個團隊，還需要面對跨部門的其他同事。如何有效地進行跨部門溝通......