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【課程背景】

組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。

而要實現(xiàn)組織組織目標的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領導的提升，是組織能力提升的關鍵。

圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。

本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關系。通過梳理組織各功能要素，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，掌握組織與人才陪襯的方法和工具，不斷提升自身領導力，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。

【課程收益】

1、明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關系

2、掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具

4、掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具

5、幫助企業(yè)高層提升領導力

6、為企業(yè)高效管理奠定基礎

【課程對象】

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理

【課程大綱】

第一講：組織與組織能力

一、組織成功的底層邏輯

1、企業(yè)運營管理的邏輯：兩段論、三段論

2、企業(yè)運營管理黃金三角：戰(zhàn)略、組織、人

3、組織成功=戰(zhàn)略×組織能力

4、企業(yè)運營管理金三角：戰(zhàn)略、組織、人的關系

5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型

6、組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

7、如何建設組織能力

8、構建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運營、員工能力

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析

案例/研討：碧桂園的組織發(fā)展實踐

二、如何提升組織效能

1、為什么要做組織管理？

2、房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求

3、三種典型的組織管控模式

4、組織管理的兩大要素：經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作

1)分工：組織、崗位、職責、職級、職位

2)協(xié)作：流程、責權、信息化

案例/研討：某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析

方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系

方法/工具：流程優(yōu)化七步法

第二講：組織與人才管理

一、人才管理成功的邏輯

1、人才界定

2、人才標準：能力素質點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像

3、人才甄選與任用

4、約束與激勵機制構建：目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系

5、薪酬、績效、晉升的關系

案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區(qū)域總的人才畫像

二、人才賦能

1、什么是賦能

2、如何賦能

3、賦能的前提：場景、能力成熟度

4、如何有效為人才賦能

第三講：高效管理能力打造

一、高效時間管理

1、時間與空間

2、如何高效利用時間

二、快速分析與解決問題

1、如何快速找對問題

2、如何有效分析與解決問題

3、聚焦挑戰(zhàn)性問題

4、如何高效決策

案例/研討：討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題

三、高層管理者關鍵領導力打造

1、高管當責領導力

2、組織變革八步法：關鍵點“使眾人行”

3、GROW教練模型”

4、高管效能：兩線貫通、八點歸位

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強美的集團人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強碧桂園集團組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級培訓師

【個人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗及管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細論述理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

丁老師擅長對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標桿企業(yè)進行研究，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗、規(guī)避風險，并進行戰(zhàn)略解碼，促進戰(zhàn)略有效落地；并對“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學的項目落地實施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業(yè)設計培訓體系或培訓課題，快速彌補企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵機制設計，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構建和實施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設計任期制管理和薪酬激勵機制構建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓師200余人，并優(yōu)化培訓體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業(yè)實現(xiàn)組織效能全面提升、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

穩(wěn)健大方，控場力強：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動性強，善于營造課堂氛圍；

嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營結果導向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業(yè)精辟的講解，課程實用時效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設計與集團管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設》

3.《LD-企業(yè)學習發(fā)展體系建設》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓體系建設》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊建設》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標與計劃管理》

2.《高效管理——快速達成目標的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團隊》

4.《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會議體系建立及運營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運營》

8.《高層領導力——高管效能》（獨創(chuàng)課程）

9.《中層領導力——中層管理者技能提升訓練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經(jīng)營計劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉型的方法與實踐》

【服務客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機、興達印務、同泰印務、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃氣、成都汽車運輸集團、成都新津新城發(fā)展集團、成都交投善成實業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團、華西建筑設計院、濟南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟南市房屋產(chǎn)權登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢項目】

一、制造行業(yè)：

1.中國中車(四方機車)：組織設計、定崗定編項目

2.中國中車(太原機車)：組織設計、定崗定編、薪酬績效設計項目

3.中國中車(大連機車)：組織設計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設計項目

4.中國中車（產(chǎn)業(yè)投資）：并購流程項目

5.中國航天(808所)：知識管理、項目管理項目

6.中國重汽(青島重工)：組織設計、流程優(yōu)化、薪酬績效設計項目

7.陜西鋼鐵集團：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務及職能專項規(guī)劃）項目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團管控、干部管理、薪酬績效設計項目

9.天潤工業(yè)：組織設計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學規(guī)劃項目

10.藍山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設項目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權激勵、組織設計、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設與企業(yè)文化建設項目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設與企業(yè)商學院規(guī)劃項目

13.格侖特電動科技：組織設計、定崗定編、晉升體系、薪酬設計、績效設計項目

14.潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設項目

15.福瑞達生物：人力資源常年顧問輔導項目

16.圣奧家具：股權激勵項目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設計與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設計與運營能力提升項目

19.瑞辰塑機：組織設計、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構建項目

20.興達印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

21.同泰印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權責梳理、標準崗位梳理與績效指標體系優(yōu)化項目

2.中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系建設與項目運營管理提升項目

3.金昌地產(chǎn)：組織設計、流程制度、薪酬設計、績效設計、干部管理項目

4.方遠地產(chǎn)：組織設計、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項目

5.華強地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項目

6.和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目

7.圣基置業(yè)：組織設計、流程梳理、授權體系建設與項目運營提升項目

三、其他行業(yè)：

1.中國鐵建運營公司：基于業(yè)務發(fā)展的人力資源轉型項目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項目

3.山東高速集團：人才發(fā)展項目

4.上海松江燃氣：“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、公司治理、組織管控與股權激勵項目

5.成都汽車運輸集團：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

6.成都新津新城發(fā)展集團：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團管控、人力資源體系構建項目

7.成都交投善成實業(yè)：三項制度改革-組織設計、干部盤點、績效薪酬體系建設項目

8.昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設項目

9.山西興業(yè)投資控股集團：管理體系建設與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

10.江蘇國家電網(wǎng)：培訓體系建設項目

11.新東方教育：組織設計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設計項目

12.大用集團：組織設計、流程優(yōu)化、人力資源體系構建項目

13.華西建筑設計院：戰(zhàn)略梳理、組織設計、運作轉型與流程優(yōu)化項目

14.濟南金曰公路工程公司：組織設計、薪酬體系、績效體系項目

15.山東大通公路工程公司：組織設計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

16.濟南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

17.山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導項目

18.濟南市房屋產(chǎn)權登記中心：薪酬設計、績效改進項目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項目

20.慶云縣人民政府：國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核設計、行政事業(yè)單位全員考核設計項目

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