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【課程背景】

2019年李克強總理的《政府工作報告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來最大的機會和風口之一，成為了供給側(cè)改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標準”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強音。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動互聯(lián)網(wǎng)”最大的不同，在于從“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是說機會真正降臨到傳統(tǒng)實體企業(yè)從業(yè)者身上。

這是中國每一個企業(yè)面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不能再錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代！

【獨一無二的課程內(nèi)容和設計】

深刻：喊口號地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

真實：多數(shù)案例來自于自己實操，盡量真實地復原給聽眾廣泛全面的信息

細節(jié)：成敗的關(guān)鍵點是什么？細節(jié)決定了成敗

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程大綱】

一、去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1.移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？

a)一個邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯

b)互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo

c)移動互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e)小結(jié)

2.優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點？

a)借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

b)絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的？

c)華為公司是怎么從2b轉(zhuǎn)向2c的？

d)某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業(yè)務創(chuàng)新/關(guān)鍵點控制

e)小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f)小結(jié)

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的常見誤區(qū)

1.資源誤區(qū)

a)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

b)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

2.能力誤區(qū)

a)賦能

b)借力

3.管理機制誤區(qū)

a)海爾模式對嗎？

b)寶鋼模式對嗎？

4.內(nèi)部平臺化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

a)平臺化的本質(zhì)是什么？

b)人還是事？

5.小結(jié)

三、企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機會？

1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇

a)平臺型定位

b)應用型定位

2.如何從核心技術(shù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作

b)HS科技：戰(zhàn)略定位+資本運作+合伙人機制

3.如何從單項能力轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)必須樹立的領(lǐng)先者思維

b)五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點找機會

c)全員看：開會月度分析會

d)造就內(nèi)部有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家精神團隊

四、答疑

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

原聯(lián)想控股常務副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業(yè)組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務客戶】

聯(lián)想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業(yè)集團公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務服務，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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