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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員

培訓(xùn)形式:

案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；

知識(shí)技能提煉：在整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中，力求以精煉的話語(yǔ)來總結(jié)培訓(xùn)管理者所需要掌握的技能。

案例分享體驗(yàn)：通過案例分享，力求讓學(xué)員從實(shí)際事例中學(xué)習(xí)解決問題的方法。

課程大綱

第一部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例賦予企業(yè)與勞動(dòng)者什么樣的權(quán)力

1、什么情況下勞動(dòng)者可以與用人單位解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同？

2、什么情況下用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同？

3、什么情況下用人單位與勞動(dòng)者解除約定服務(wù)期的勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定向用人單位支付違約金？

4、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例對(duì)勞務(wù)派遣有什么特別規(guī)定？

第二部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例下勞動(dòng)合同訂立與運(yùn)用技巧

1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)

2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3、新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的技巧與注意事項(xiàng)

4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、工資與福利約定技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、學(xué)徒期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

9、有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制

10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第三部分：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略

1、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

(1)用人單位招用人員，不得實(shí)施就業(yè)歧視

(2)用人單位招用人員不得提供虛假招聘信息和發(fā)布虛假招聘廣告

(3)建立職工名冊(cè),是用人單位的法定義務(wù)

(4)勞動(dòng)者知情權(quán)的內(nèi)容及用人單位未如實(shí)履行告知義務(wù)的法律后果

(5)用人單位知情權(quán)的內(nèi)容及勞動(dòng)者未如實(shí)履行告知義務(wù)的法律后果

(6)用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件

(7)用人單位招用勞動(dòng)者，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物。

2、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整

(1)企業(yè)用工形式分類

(2)不同用工形式利弊分析

(3)企業(yè)用工模式選擇、調(diào)整

3、違約金及賠償金的設(shè)定策略

4、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位

第四部分：企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的內(nèi)容及撰寫技巧

1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)、內(nèi)容及在企業(yè)管理中的重要作用

2、制定規(guī)章制度、員工手冊(cè)的原則、方法和技巧，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、新勞動(dòng)合同法下患病、工傷、“三期”員工管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6、新勞動(dòng)合同法下的加班管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與加班風(fēng)險(xiǎn)控制

7、新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8、新勞動(dòng)合同法下薪酬制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第五部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例下違紀(jì)員工處理技巧

1、違紀(jì)員工處理的依據(jù)和原則

2、員工違紀(jì)的處理方式和時(shí)間掌握

3、如何辦理辭退員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)保全及申訴

5、如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以便處理違紀(jì)員工

6、如何辭退違紀(jì)員工，過失性辭退員工的條件、程序及補(bǔ)償

7、如何辭退沒違紀(jì)員工，非過失性辭退員工及經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、程序及補(bǔ)償

8、辭退員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償所得稅的處理

9、企業(yè)在日常勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見問題（誤區(qū)）

10、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固定化等疑難問題

第六部分：企業(yè)管理有關(guān)協(xié)議的設(shè)計(jì)與撰寫技巧

1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)

3、保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)

4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)

6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

第七部分 離職風(fēng)險(xiǎn)與管理

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用

2.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

3.保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用

4.新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

2.辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

三、實(shí)用工具書寫

1、辭職申請(qǐng) 5、解除勞動(dòng)合同通知書

2、違紀(jì)登記表 6、解除勞動(dòng)合同協(xié)議

3、過錯(cuò)員工辭退流程 7、勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書

4、崗位變動(dòng)意向書 8、工作交接單

第八部分：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、舉證責(zé)任的變化

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄權(quán)的行使與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁主體的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的辨別與風(fēng)險(xiǎn)防范

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的提起與風(fēng)險(xiǎn)防范

問題答疑與交流分享

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家

?高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試官》《六維動(dòng)態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無(wú)痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績(jī)效管理》《績(jī)效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績(jī)效組織----績(jī)效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)》《員工有效激勵(lì)與授權(quán)管理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵(lì)與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》

3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》 《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評(píng)估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目》《薪酬、績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目》

4、政策、國(guó)企改革系列：《國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國(guó)有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》

《國(guó)企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國(guó)有企業(yè)薪酬市場(chǎng)化管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。

2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽(yáng)聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛陽(yáng)聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽(yáng)移動(dòng)、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等

保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等

投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運(yùn)輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等

實(shí)體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國(guó)際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等

授課現(xiàn)場(chǎng)剪輯（部分）：

鹽城國(guó)電績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練班四川移動(dòng) 任職資格體系搭建工作坊

襄陽(yáng)聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制重塑

陽(yáng)泉移動(dòng) 績(jī)效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績(jī)效管理能力提升

朝陽(yáng)聯(lián)通 儲(chǔ)備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

綿陽(yáng)移動(dòng)骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動(dòng)MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

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