李碧波老師

李碧波 財經(jīng)管理實戰(zhàn)專家

27年企業(yè)財務(wù)管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京交通大學(xué)會計專業(yè)

中級會計師

注冊稅務(wù)師

橙蟹平臺大灣區(qū)中小企業(yè)財務(wù)負責(zé)人論壇十佳第一

中建二局一公司十佳職業(yè)道德模范

曾任：中建股份|分公司財務(wù)總8年

曾任：實地集團| 旭日建設(shè)等財務(wù)總6年

擅長領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)制度設(shè)計、流程管控、財務(wù)管理、資金管控、稅務(wù)籌劃、審計監(jiān)察，另多年企業(yè)財總，長于企業(yè)管理、帶團隊、組織賦能、職業(yè)素養(yǎng)提升等。

李碧波老師擁有20多年的企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗，14年企業(yè)資深財總，專注企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、資金管控、風(fēng)險管控，以及企業(yè)管理、企業(yè)文化、管理團隊、組織賦能等。財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，經(jīng)歷全面，累計培訓(xùn)場次50+場，培訓(xùn)學(xué)員3000+人，課程好評反饋率98%。

李碧波老師擅長結(jié)合市場現(xiàn)實和企業(yè)實際情況，是一位實戰(zhàn)派的企業(yè)財務(wù)管理專家。自2010年開始，在中建各公司開展30多次工程項目成本管理全流程培訓(xùn)，宣貫工程項目成本管理全流程，提升學(xué)員項目各環(huán)節(jié)的成本管控能力，達到全面預(yù)算管控、精細化管理效果。提升企業(yè)整體成本管理水平，大大提高經(jīng)濟效益。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

一、深圳廣建達集團中層管理團隊財務(wù)管理培訓(xùn)

正確認識企業(yè)財務(wù)：企業(yè)財務(wù)首先是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，另外是一項重要經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)三大基本定位：管控財經(jīng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)濟活動，五大業(yè)務(wù)意識：成本稅費意識、資金管控意識、風(fēng)險管控意識、監(jiān)督防范意識、開拓創(chuàng)新意識，等等。

普及項目財務(wù)管控整體概念流程：從項目承接開始，項目前期財務(wù)資金預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算的策劃、項目財務(wù)管控體系的建立等，以及過程中的稅務(wù)管控、財務(wù)管理、成本管理、資金周轉(zhuǎn)和籌措、收入成本利潤核算等等。

企業(yè)所處行業(yè)財務(wù)的特點和難點：工程項目財務(wù)有非標準化、周期漫長、結(jié)算糾紛、核算困難等特點，常見難點有：合同條款把關(guān)問題、費用管控問題、流程手續(xù)合規(guī)問題、發(fā)票取得問題、結(jié)算糾紛問題、往來核對鎖定問題，等等。

培訓(xùn)效果：讓集團中層第一次對項目全流程財務(wù)管理有了整體全面的認識，深刻意識到了財務(wù)管控能避免風(fēng)險、提升效益，以及財務(wù)管理的重要性。

二、廣州諾的電子公司經(jīng)濟形勢和企業(yè)應(yīng)對策略分析培訓(xùn)

當(dāng)下經(jīng)濟形勢分析： 具體闡述經(jīng)濟低迷的現(xiàn)狀、以及嚴重后果，總結(jié)前面經(jīng)濟騰飛原因、分析當(dāng)年下滑的因素，引用分析吳敬璉的三大反思，以及總結(jié)如何脫困方向政策方面的思考。

企業(yè)具體應(yīng)對策略：分析企業(yè)具體困境、面對困境的幾大原則：創(chuàng)新求生、服務(wù)至上、質(zhì)量第一、誠信為本等。企業(yè)具體應(yīng)對策略：堅守（死扛活著）、精進（管理技術(shù)提升）、審慎（謹慎擴張投資），海外開拓、資本出海、下沉農(nóng)業(yè)和居民細節(jié)服務(wù)、跟進時代風(fēng)口等，以及分析未來發(fā)展趨勢和方向。

培訓(xùn)效果：讓公司全體對大形勢有了整體認識，以及找到困境根源，對企業(yè)下一步發(fā)展有了具體思考和方向，以及未來展望有了預(yù)期。

主講課程

財務(wù)管理系列：

《企業(yè)財務(wù)成本管控》

《企業(yè)資金管控和投融資管理》

《企業(yè)稅務(wù)管控和風(fēng)險防范》

《企業(yè)財務(wù)狀況分析和診斷》

授課風(fēng)格

接地氣、實戰(zhàn)型

熟悉全流程、清楚問題和難點、以及解題思路和措施。

案例研討+全面分析+診斷解題

沉浸式深入

課程細致縝密、環(huán)環(huán)深入、通曉細節(jié)問題。

細節(jié)講解+根源分析+解決辦法

貫通式講解

理解通透、經(jīng)驗豐富、抓住問題根源、整體診斷。

問題癥結(jié)+連鎖反應(yīng)+系統(tǒng)解決

部分課程反饋

課程很詳細完備，內(nèi)容豐富，非常好！課程接地氣、跟公司實際情況聯(lián)系緊密，全面講述了財務(wù)管理全流程，涉及各個方面，真實反映了行業(yè)財務(wù)的問題和痛點，并有具體的應(yīng)對辦法和措施，非常感謝李老師的講課！

——廣建達集團 關(guān)總監(jiān)

李老師對經(jīng)濟形勢看得清楚，分析透徹、思考深刻，數(shù)據(jù)詳實，總結(jié)分析到位，對企業(yè)當(dāng)前問題認識深刻全面，應(yīng)對策略比較務(wù)實靠譜，切實可行，對未來方向和預(yù)期判斷，邏輯清晰，比較可信。

——諾的電子公司 賈董事長

通過本次培訓(xùn)對財務(wù)風(fēng)險和流程管控有了深刻認識，李老師講課內(nèi)容扎實、生動風(fēng)趣、課程符合實際情況、案例清晰易懂、知識點全面、邏輯清晰，聽完受益匪淺，下來好好消化、認真學(xué)習(xí)，對以后工作開展有很大幫助。

——實地建設(shè)集團 人力部

工程項目成本管控講解仔細全面，對項目管控全流程有了整體概念，對成本預(yù)測、成本分析、和成本管控，各個環(huán)節(jié)，有了清晰認識，管控措施符合項目實際，切實可行，能起到良好效果。各種問題和風(fēng)險預(yù)見符合實際情況，很管用。

——中建二局一公司上海分公司 郎總

對企業(yè)管理理解深刻，對管理職責(zé)分析到位，對團隊協(xié)作配合理解深刻，經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)實工作有很大指導(dǎo)意見。經(jīng)驗豐富，對管理中出現(xiàn)的問題，有詳細如實的反映，并有具體解決辦法，對管理效能提升有很大意義。

——廣州旭日建設(shè)公司 人力部

部分客戶見證

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國建筑、廣建達建筑集團、廣州旭日建設(shè)公司、實地地產(chǎn)集團、廣州派豐建筑公司、廣州耀居工程公司、廣州匯建商貿(mào)公司等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：廣州諾的電子公司、深圳云石企業(yè)服務(wù)公司等

部分授課現(xiàn)場

廣建達集團

《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理》廣州諾的電子公司

《當(dāng)下經(jīng)濟狀況和企業(yè)應(yīng)對策略》

深圳云石企業(yè)服務(wù)公司深圳公司

《建筑工程項目成本管控》深圳云石企業(yè)服務(wù)公司廣州公司

《平凡之路—打怪修仙之小會計進階》

實地建設(shè)集團

《財務(wù)流程管控和風(fēng)險底線》廣州旭日建設(shè)公司

《中層管理者的角色定位》

廣州旭日建設(shè)公司

《建筑工程項目成本管控》廣州派豐建設(shè)有限公司

《地產(chǎn)行業(yè)形勢解讀與展望》

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