您所在的位置：名課堂首頁(yè)>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)>>

全面預(yù)算培訓(xùn)

全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師上海：2026年04月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén))企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員企業(yè)財(cái)務(wù)人員課程大綱:第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地上海：2026年04月11日

董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理，高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人、各責(zé)任中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)......

向華為學(xué)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開(kāi)的六大干系......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐上海：2026年04月16日

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門(mén)定位，合理設(shè)定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段課程對(duì)象• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任• 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷......

全面預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

第一講：業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算一、業(yè)財(cái)融合環(huán)境變化的四大特征1. 客戶導(dǎo)向價(jià)值核心2. 邊界融合3. 前后臺(tái)聯(lián)通4. 決策高效模型分析：財(cái)務(wù)職能“金三角”模型二、全面預(yù)算管理的2個(gè)“全”和4個(gè)“面”1. 2個(gè)“全”&mda......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點(diǎn)：1、以人......

業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理：從編制到管控的價(jià)值驅(qū)動(dòng) 主講：李老師

一、業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算的核心邏輯1、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與時(shí)代要求1）業(yè)財(cái)融合的三重維度——數(shù)據(jù)融合、流程融合、目標(biāo)融合2）案例：某制造企業(yè)因財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)割裂，導(dǎo)致預(yù)算偏差率超30%；融合后通過(guò)建立"生產(chǎn)日?qǐng)?bào)—財(cái)務(wù)臺(tái)賬"實(shí)時(shí)同步機(jī)制，偏差率降至8%。結(jié)合"......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?閉門(mén)造車(chē)——預(yù)算編制不準(zhǔn)確?流于形式——預(yù)算執(zhí)行不到位?孤軍奮戰(zhàn)——績(jī)......