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采購成本管控與談判技巧 深圳：2026年04月11日
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標(biāo)3）項目計劃與實施周期4）供應(yīng)條件5）顧客需求識別6）設(shè)計開發(fā)需求識......
贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管控與成本優(yōu)化實戰(zhàn) 南京：2026年04月11日
一、成本管理的目標(biāo)與時機及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成本管理的最佳時機案例：住宅項目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析二、規(guī)劃設(shè)計階段成本管控內(nèi)容1、規(guī)劃設(shè)計要點2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點3、規(guī)劃方案成本控制重點4、規(guī)劃報批成本控制重點5、擴初到功能成本控制重點6、規(guī)劃階段有關(guān)容......
人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!5. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案6.在實例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法!7.掌握寬帶薪酬方......
全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2026年04月14日
中小企業(yè)負責(zé)人、HR 部門負責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出......
成本管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
《成本管控與利潤提升》 主講：王老師
科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控 主講：童老師
一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預(yù)提成本二、成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、成本項目構(gòu)成2、如何合理確定成本對象3、閑置成本的處理技巧4、成本費用計劃與控制三、成本核算操作實務(wù)1......
工程施工成本管控及核算要點 主講：孫老師
第一講：項目管理基礎(chǔ)一、工程成本管理的全過程1.項目成本管理的過程a.標(biāo)前成本b.實施性成本計劃c.關(guān)鍵節(jié)點成本核算d.交竣工及結(jié)算階段成本2.項目策劃案對成本管控的重要性二、項目成本考核指標(biāo)：1.工料機單價消耗量2.施工工藝及擺布3.間接成本4.經(jīng)營及財務(wù)成本第二講：成本管理的階段一、投標(biāo)前成本管理1.仔細研究招標(biāo)文......
EPC總承包項目經(jīng)營風(fēng)險要點與成本管控難點 主講：顧老師
一、總承包項目經(jīng)營風(fēng)險識別與管控要點1.1合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險1.2需求變化的風(fēng)險1.3圖紙質(zhì)量的風(fēng)險1.4總承包團隊能力的風(fēng)險1.5過程管理的風(fēng)險1.6 設(shè)計進度的風(fēng)險1.7采購管理的風(fēng)險1.8增項變更的風(fēng)險1.9專業(yè)分包的風(fēng)險1.10計量審計的風(fēng)險二、總承包項目成本管控難點2.1成本管理流程與控制目的2......
