財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制北京：2026年04月11日

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程二、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) （圍繞準(zhǔn)則變更）1、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)地圖模型環(huán)......

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造廣州：2026年04月18日

第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？（4）財(cái)務(wù)部門地位如何提升？（5）財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？（6）財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？（7）克服純會計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度......

財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控蘇州：2026年05月07日

模塊一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)角色1. 項(xiàng)目管理核心概念項(xiàng)目生命周期與五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）十大知識領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)重點(diǎn)（成本、風(fēng)險(xiǎn)、采購、溝通）2. 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值財(cái)務(wù)角色的階段職責(zé)：從立項(xiàng)到收尾的關(guān)鍵介入點(diǎn)模塊二：項(xiàng)目啟動(dòng)——財(cái)務(wù)決策與融資規(guī)劃1. 商業(yè)論證與立項(xiàng)財(cái)務(wù)審核......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2026年06月26日

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會計(jì)信息化管理會計(jì)信息化的含義會計(jì)信息化的六大特點(diǎn)會計(jì)信息建設(shè)的5大要求集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心【案例分析】模塊三集團(tuán)會計(jì)核算統(tǒng)一會計(jì)政策統(tǒng)一會計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問題；● 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營管理一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因1、法定企業(yè)集團(tuán)2、非法定企業(yè)集團(tuán)二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營紐帶四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營痛點(diǎn)1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管控3、委派人員被同化或排擠第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)管控模式對比分析一、企業(yè)集團(tuán)管控模式二、集團(tuán)管控權(quán)限維度三、企業(yè)集團(tuán)管控保障1......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 1)管理會計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會計(jì)五項(xiàng)活動(dòng) 3)管理會計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......