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向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2026年04月11日
模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......
向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 深圳：2026年04月11日
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！企業(yè)對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......
工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 濟南：2026年04月13日
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......
DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項目全過程精細化管理及風險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月13日
（一）運用DeepSeek 檢測EPC工程總承包項目招投標合規(guī)性1．《政府投資條例》管制下的項目招投標合規(guī)性審查2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標合規(guī)性審查3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設(shè)計等文件的科學(xué)性和真實性評估4．運用DeepSeek評估地勘報告真實性5．《......
精細化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
精細化管理：從細節(jié)到卓越 主講：楊老師
掌握精細化管理的核心理念：理解細節(jié)在企業(yè)管理中的重要性，并學(xué)會將細節(jié)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的管理方法：掌握汪中求的“四化”和“三步法”，提升管理效率；掌握劉先明的“六精五細”，豐富管理認知維度，構(gòu)建系統(tǒng)的精細化管理機制。提升實際應(yīng)用能力：通過......
進階服務(wù)——網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細化管理 主講：倪老師
銀行零售業(yè)務(wù)大多是通過網(wǎng)點各柜面交易來實現(xiàn)的，隨著客戶對銀行廳堂服務(wù)要求的不斷提升，做好廳堂現(xiàn)場服務(wù)與管理是改善客戶服務(wù)與提升客戶滿意度的必要手段，也是提升網(wǎng)點產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程旨在規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)行為，通過規(guī)范與人性化的精細化服務(wù)管理提升客戶的滿意度，從而提升網(wǎng)點管理人員及各崗位員工的服務(wù)認知與服務(wù)技能。課程目標：......
新政策下工程造價精細化管理與實務(wù) 主講：吳老師
一、建設(shè)工程造價管理體制改革二、新法規(guī)規(guī)范對價款結(jié)算影響1.《民法典》對合同價款結(jié)算影響2.法釋〔2020〕25號對結(jié)算的影響三、合同價款精細化管理（一）招投標環(huán)節(jié)過程控制精細化管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策2.招標文件編制以及合同約定要點3.“最高投標限價&rd......
建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理暨招投標管理實務(wù) 主講：楊老師
第一部分 建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理實務(wù)——0.5天一、精細化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項目商務(wù)管理的1個目的2、工程項目商務(wù)管理的2個方向3、工程項目商務(wù)管理的3個重點4、工程項目商務(wù)管理的4個階段5、工程項目商務(wù)管理的5個效益三、策劃先行，技商聯(lián)動，......
