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人才盤點全攻略實踐
【課程編號】：MKT042952
人才盤點全攻略實踐
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】：2026年05月07日 到 2026年05月08日5800元/人
2025年04月10日 到 2025年04月11日5800元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日5800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人才盤點全攻略實踐相關內訓
【課程關鍵字】：廣州人才盤點培訓
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課程介紹
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領導力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作。
課程收益
幫助負責人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
幫助業(yè)務主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
知曉人才管理項目的 5 步
能說出每步中關鍵節(jié)點的工作內容和可選方法
能擬定人才管理項目的初步方案
課程對象
CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM
課程大綱
開場人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規(guī)則
第一模塊構建人才管理項目
企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
分析利益相關方-誰關心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
怎樣構建項目
第二模塊明確企業(yè)需求與人才要求
人才 & 人才數量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力
第三模塊人才評鑒
人才評鑒定義與方法
人才評估方式
各種評鑒手段的區(qū)別
如何選擇合適的評鑒手段
建立內部評鑒能力
人才盤點目的與意義
人才盤點流程與產出
第四模塊人才發(fā)展手段與過程
人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
個人發(fā)展方式 – 學、習、變
團隊發(fā)展方式
第五模塊效果驗收
誰來驗收？怎樣驗收？
階段性驗收
第六模塊系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
學習管理 – 學習旅程
學習行動計劃跟蹤
人才盤點與人才信息
第七模塊總結與行動計劃
課程總結與提問
試用學習行動計劃跟蹤
麥老師
麥先生擁有27年人力資源行業(yè)經驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經理等；在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質模型建立與發(fā)展，基于素質模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗。