重慶終端促銷培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑 重慶：2026年04月17日

企業(yè)收益：1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3、建立合理的銷售激勵體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位收益：1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程；2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法，制定銷售目標(biāo)；......

實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練 重慶：2026年05月09日

第一部分：對銷售的正確認(rèn)識與必備心態(tài)第一節(jié)：正確認(rèn)識銷售1. 什么是銷售？2. 為什么要做銷售？銷售到底能給我們的人生帶來什么？3. 銷售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是銷售的成功。4. 銷售最重要的目的是：成交。5. 銷售包括：銷售自己和銷售產(chǎn)品。6. 銷售的兩層含義：把"銷售"銷售給自己......

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 重慶：2026年05月11日

CEO/總經(jīng)理、COO、銷售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)/經(jīng)理等研討內(nèi)容：DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標(biāo)年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機(jī)會點(diǎn)打開業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事目標(biāo)：責(zé)任的分解......

SPI版權(quán)課：Solution Selling?客戶拓展與銷售談判 重慶：2026年05月15日

模塊一：客戶拓展1、業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵概念2、業(yè)務(wù)拓展策略計(jì)劃(1)在計(jì)劃的過程中定義潛在商機(jī)(2)研究客戶，盡可能定義客戶的“痛”并找到關(guān)鍵人(3)確定最理想的目標(biāo)人，并以他為核心構(gòu)建你的業(yè)務(wù)策略3、業(yè)務(wù)拓展策略準(zhǔn)備(1)確保你的策略中包含關(guān)鍵信息且經(jīng)過充分地考慮(2)確定使用何種信息模板來支持你......

高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

如果您的銷售隊(duì)伍中有一個業(yè)務(wù)員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費(fèi)用，如果您激勵了您的團(tuán)隊(duì)，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A)了解銷售主管的角色和職責(zé)。B)學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。C)建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制......

供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2026年06月26日

供應(yīng)市場定位模型及其應(yīng)用供應(yīng)市場分析報(bào)告–樣板及使用經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)商定位分析模型以及使用經(jīng)驗(yàn)分享采購產(chǎn)品自我定位模型和實(shí)際應(yīng)用采購產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)分析采購戰(zhàn)略體系構(gòu)建具體采購物品的采購戰(zhàn)略實(shí)施采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商戰(zhàn)略/公司戰(zhàn)略的匹配供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展緯度采購Saving的定義采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估采購平衡積分卡......