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課程介紹

在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢(shì)必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。

為此，從2008年開(kāi)始，我國(guó)基于建設(shè)和諧社會(huì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時(shí)間，制訂了一系列的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)，一方面完善了我國(guó)的勞動(dòng)立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格提升與勞資沖突的雙重壓力。

在此背景下，如何詳細(xì)的了解勞動(dòng)立法的調(diào)整思路，如何通過(guò)合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，成為每一個(gè)企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問(wèn)題。為此，針對(duì)上述問(wèn)題，特開(kāi)設(shè)新形勢(shì)下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

課程大綱：

一、大陸近年來(lái)勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較

1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹

2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹

3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹

4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹

5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議類型的介紹與原因之分析

1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議類型案例介紹

2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹

3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭(zhēng)議的關(guān)系案例介紹

4、中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理

1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案

2、各類人員退出方案的成本有何差異

3、如何通過(guò)勞動(dòng)合同的期限來(lái)降低用工退出成本

4、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)降低退工成本

5、違法退工對(duì)于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的休假管理

1、我國(guó)有那些法定的各類假期

2、各類假期期間的待遇如何確定

3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇

4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費(fèi)即可

5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理

1、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額

2、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)提高員工工作的積極性

3、如何設(shè)置對(duì)員工的福利性制度與激勵(lì)性制度

4、如何通過(guò)民主的方式來(lái)調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期

5、如何通過(guò)有效的加班管理來(lái)降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本

白老師

白永亮 中國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn)

法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；清華大學(xué)、中山大學(xué)外聘老師；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。

專業(yè)勞動(dòng)法律師，執(zhí)業(yè)十余年，成功代理多起國(guó)內(nèi)有影響的案件，在企業(yè)勞動(dòng)用工管理、境外用工管理、企業(yè)用工模式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)用工管理培訓(xùn)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中石油潤(rùn)滑油公司、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、博格華納（中國(guó)）、捷德（中國(guó)）等知名企事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。

白永亮老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理，編寫(xiě)了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書(shū)，長(zhǎng)期主持《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”欄目，發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評(píng)》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。多年來(lái)長(zhǎng)期從事勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)踐處理工作，曾先后成功代理了中國(guó)首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭(zhēng)議案、諾基亞高級(jí)技術(shù)人員競(jìng)業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。

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在線報(bào)名：HR學(xué)習(xí)系列——新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制(廣州)