臺州問題解決培訓(xùn)公開課

房企景觀設(shè)計(jì)工程一體化管控重點(diǎn)及常見景觀工程施工風(fēng)險(xiǎn)問題解決方案 杭州：2026年04月10日

1.合理的施工計(jì)劃及精細(xì)化的項(xiàng)目管理動作直接決定了項(xiàng)目的最終效果及品質(zhì)。本課程學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企最前沿的景觀工程管理模式，從項(xiàng)目前期，中期，后期及運(yùn)營等四大階段對管理遇到的問題進(jìn)行全面的分析及指導(dǎo)，保證景觀效果的完美落地。2.避免更多的景觀設(shè)計(jì)與工程問題的出現(xiàn)，減少無效成本的支出和降低管控風(fēng)險(xiǎn)，做好問題的提前判斷及遇到問題后......

高效問題解決與分析 上海：2026年04月10日

一、企業(yè)問題解決面臨的狀況1）問題解決越來越復(fù)雜？2）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通越來越難？3）面對問題越來越緊張？4）為什么？5）問題解決的失效模式二、問題概述?問題的定義；?問題的層次；?經(jīng)營系統(tǒng)問題?運(yùn)營系統(tǒng)問題?質(zhì)量系統(tǒng)問題?流程問題?現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題?問題的類別；?事的問題?人的問題?區(qū)別對待不同層次、不同類別的問題；三、團(tuán)隊(duì)高......

8D質(zhì)量問題解決 上海：2026年04月13日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。課程大綱：第一模塊：序言1.8D概述2.8D文化3.8D運(yùn)用范圍4.8D基本要領(lǐng)5.8D與6 Sigma之間的關(guān)系案例：普通原因和特殊原因第二模塊：8D步驟介紹1.D0 — 8D程序的準(zhǔn)備1.1D0的目標(biāo)1.2故......

現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海：2026年04月16日

1、掌握現(xiàn)場問題解決方法，解決原因未知的質(zhì)量問題；2、理解問題，解決過程中的相互關(guān)系；3、熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；4、學(xué)會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；5、強(qiáng)調(diào)防止問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。培訓(xùn)對象：生產(chǎn)，質(zhì)量，工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等課程大綱：第一篇：定義階段1、組......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月12日

一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟財(cái)......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 深圳：2026年05月29日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財(cái)務(wù)部、采購計(jì)劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購中的角色......