石家莊團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控激勵(lì)與碧桂園營(yíng)銷拓展核心解密 上海：2026年04月10日

第一天：房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷模式1、房企趨勢(shì)與思維篇：☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆ 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆ 房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨☆ 地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之道☆ 案例......

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管控 廈門(mén)：2026年05月30日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，消費(fèi)者與商家可以隨時(shí)、隨地、隨需零距離的連接，用戶作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心，以人為中心的價(jià)值作用不斷凸顯，如何基于人與人、人與商業(yè)、人與產(chǎn)品、人與服務(wù)的連接進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，成為了商業(yè)企業(yè)的焦點(diǎn)話題！房屋銷售是一個(gè)匹配問(wèn)題。從購(gòu)房人的角度來(lái)說(shuō)，是尋找到一套合適的房；從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)說(shuō)，快速地把開(kāi)發(fā)的房子賣......

銷售業(yè)績(jī)提升與銷售團(tuán)隊(duì)管控 廣州：2026年06月26日

★ 案例生動(dòng)，在潛移默化中為你過(guò)去的失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為未來(lái)成功背書(shū)作者通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，加入了真實(shí)而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失敗的教訓(xùn)，能讓學(xué)員在深刻理解道理的同時(shí)，避免重蹈覆轍，防患未然。通過(guò)案例的學(xué)習(xí)，達(dá)到能夠諳熟其背后的不同原因，并且通過(guò)合理分析，掌握其背后蘊(yùn)藏的銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)律。★ 全面分析，為你指出......

銷售業(yè)績(jī)提升與銷售團(tuán)隊(duì)管控 深圳：2026年05月16日

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)魅力指數(shù)1、銷售管理者從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“教練”的大思維轉(zhuǎn)變2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售管理者如何在管理與業(yè)績(jī)中找到平衡4、業(yè)而優(yōu)則仕是毒藥更是流弊5、銷售管理者的“懶人”文化6、你為什么沒(méi)有領(lǐng)......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 深圳：2026年04月24日

1.中國(guó)特色：構(gòu)建符合國(guó)情的大客戶營(yíng)銷體系2.身臨其境：沉浸電影式推進(jìn)的五幕營(yíng)銷場(chǎng)景3.動(dòng)態(tài)場(chǎng)景：洞察人在營(yíng)銷環(huán)境中的表現(xiàn)和變化4.營(yíng)銷利器：掌握一套可復(fù)制的SOP營(yíng)銷工具5.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：聚焦?fàn)I銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)培訓(xùn)對(duì)象KA大客戶經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，涉及商務(wù)談判，大客戶業(yè)務(wù)的人員課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：以客戶為中......

采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2026年05月18日

面對(duì)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，采購(gòu)成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購(gòu)供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來(lái)優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對(duì)供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購(gòu)的......