貴陽團隊協(xié)作培訓公開課

克服團隊協(xié)作的五種障礙 成都：2026年06月25日

1、了解什么是組織成功的要素；2、明白組織如何才能變得健康；3、通過使用克服團隊協(xié)作的五種障礙的模型，增強團隊的凝聚力和效能；4、知曉一個健康的組織應該回答的六個關鍵問題。招生對象企業(yè)董事長、CEO、事業(yè)部領導者、項目及團隊負責人，人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、內(nèi)部培訓師課程內(nèi)容一、五種障礙模型介紹二、團隊評測三、建立信任四、掌......

基于DISC的人際溝通與團隊協(xié)作技巧 廣州：2026年06月04日

各部門部經(jīng)理、主管、基層管理、辦公室職員、ＨＲ人員課程目標掌握不同性格的人的不同溝通技巧。掌握影響溝通的關鍵要素及聆聽技巧。通過具體的情境學習，掌握管理者如何與上司、下屬、同事進行高效溝通的要領。掌握團隊之間協(xié)作的要領及技巧課程內(nèi)容大綱第一部分： 基于DISC的溝通理論認知一、了解不同性格的人1、D型2、I型3、S型4......

打造高效團隊凝聚力—克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊 廣州：2026年06月26日

企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責任忽視結(jié)果3.模塊小結(jié)模塊二 團隊評測1.介紹團隊評測模型2.團隊評測并解讀報告3.模塊小結(jié)模塊三 建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯誤3.個人經(jīng)歷練習介紹規(guī)則團隊練習團......

管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協(xié)作 廣州：2026年07月03日

各職能部門、經(jīng)理/主管、業(yè)務等骨干員工課程收益1、陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源；2、樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)；3、運用“KISS表達原則”；4、陳述組織內(nèi)溝通的三項基本原則。課程大綱一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑?，不等?.....

AI時代制造企業(yè)如何綜合服務運營企業(yè)轉(zhuǎn)型 北京：2026年05月09日

第一章 制造企業(yè)向綜合服務業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機會1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會案例：GE的成功轉(zhuǎn)型第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務過渡2.1 定位多邊市場2.2 激發(fā)網(wǎng)絡效應2.3 開放式策略......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析在管理中的應用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對待每一波學員：針對每一家公司，每一波學員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學員最傷的問題：功能都可以搜索網(wǎng)絡，但是一旦遇到復雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標是更有情景化課后：有視頻訓練營和微信公眾賬號進行......