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課程背景：

薪酬，想要員工滿意不容易。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程目標(biāo)：

1.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則

2.迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法

3.掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計(jì)，讓薪酬更具激勵(lì)性

4.變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

5.有激勵(lì)性的福利方案設(shè)計(jì)

課程對(duì)象

人力資源管理者、經(jīng)營管理層、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

課程大綱：

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個(gè)人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析：員工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用

一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識(shí)

二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

1. 誰是崗位評(píng)價(jià)人？

2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評(píng)估哪些崗位

工具：美世職位評(píng)估評(píng)分表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒

三、職級(jí)設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級(jí)數(shù)量的設(shè)定

3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)

實(shí)踐分享：崗位序列與職級(jí)

現(xiàn)場演練：崗位評(píng)價(jià)

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表

1. 職級(jí)中位值的設(shè)定

1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告

2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級(jí)回歸曲線法

2. 薪檔的設(shè)計(jì)

1）薪檔數(shù)的設(shè)計(jì)

2）薪檔差的設(shè)計(jì)

3. 重疊度設(shè)計(jì)方法

4. 級(jí)差設(shè)計(jì)方法

等級(jí)工資表設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評(píng)分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評(píng)估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

1. 固定工資與浮動(dòng)工資比例的設(shè)定

2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例

3. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

二、變動(dòng)工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)

舉例：某知名企業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)

2. 績效結(jié)果與年終獎(jiǎng)

五、如何實(shí)施好調(diào)薪

1.如何制定調(diào)薪預(yù)算

2.激勵(lì)型調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：員工福利設(shè)計(jì)

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計(jì)

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

現(xiàn)場討論：針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

王老師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

【專業(yè)背景】

武漢紡織大學(xué)碩士生導(dǎo)師，AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師，MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師，OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測評(píng)師，中區(qū)TMC英文演講比賽第二名，華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師，華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師。

擅長領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評(píng)（勝任力模型的建立），招聘面試、績效管理，非人等。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、泰康人壽、福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東華汽車實(shí)業(yè)有限公司、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司、廣州菲利斯太陽能、云南北方奧雷德光電、TCL科技集團(tuán)、杭州老板電器、深圳市英威騰電氣、廣東美的、維他奶（武漢）、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、微康益生菌（蘇州）、華潤萬家有限公司、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局、莞城華泰教育培訓(xùn)中心等等。

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