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課程背景：

“成功的企業(yè)IT建設=科學的頂層規(guī)劃+標準化的項目管理+高效的落地執(zhí)行”，IT頂層規(guī)劃決定建設方向，項目管理決定推進效率，落地執(zhí)行決定建設成效。

越來越多的企業(yè)意識到IT建設是數字化轉型的核心支撐，卻發(fā)現：

IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務需求脫節(jié)，陷入“為建系統(tǒng)而建系統(tǒng)”的誤區(qū)；

缺乏系統(tǒng)的IT頂層規(guī)劃方法，架構碎片化、重復建設問題突出；

項目管理無標準流程，進度失控、成本超支、質量不達標成為常態(tài)；

規(guī)劃與落地嚴重脫節(jié)，優(yōu)質規(guī)劃難以轉化為實際業(yè)務成果；

IT投入價值難以衡量，投入產出比缺乏清晰的評估標準。

聚焦企業(yè)IT建設的核心痛點，打通從IT頂層規(guī)劃到項目落地管控的全鏈路；本課程理論與實戰(zhàn)結合，既有頂層規(guī)劃的方法論，又有項目管理的實操工具，一站式解決企業(yè)IT建設的關鍵難題。

課程收益：

明確IT頂層規(guī)劃核心定位：掌握企業(yè)IT頂層規(guī)劃的核心邏輯，對齊IT建設目標與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務需求，避免IT建設跑偏；

掌握IT頂層規(guī)劃方法論與工具：學會IT戰(zhàn)略解碼、架構設計、技術選型、路徑拆解的方法，輸出可落地的IT頂層規(guī)劃方案；

提升IT項目全流程管理能力：掌握IT項目從啟動到收尾的標準化管控流程，有效規(guī)避進度、成本、質量等核心風險；

建立規(guī)劃與落地的協同思維：理解IT頂層規(guī)劃與項目管理的內在協同關系，打通規(guī)劃到落地的關鍵鏈路，保障IT建設成效；

搭建IT建設持續(xù)優(yōu)化體系：掌握IT規(guī)劃動態(tài)迭代與項目管理成熟度提升的方法，實現IT建設價值的持續(xù)釋放。

課程對象：

企業(yè)數字化轉型負責人、IT部門負責人及核心骨干、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃崗、項目管理崗、各業(yè)務部門IT對接人

課程方式：

理論講解+案例復盤+工具實操+小組研討+場景模擬+專家點評

課程大綱:

導入：企業(yè)IT建設的“道與術”

1.案例研討：那些成功/失敗的企業(yè)IT建設項目，關鍵差異在哪里？

2.現場調研：你的企業(yè)IT建設處于哪個階段？面臨哪些核心痛點？

3.核心認知：IT頂層規(guī)劃是“方向”，項目管理是“抓手”，二者協同是成功關鍵

4.學習地圖總覽：企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項目管理全流程全景圖

第一部分：認知篇——企業(yè)IT頂層規(guī)劃的核心邏輯與價值

一、企業(yè)IT頂層規(guī)劃的本質與核心定位

1.企業(yè)IT頂層規(guī)劃的本質

2.IT頂層規(guī)劃的核心定位

3.頂層規(guī)劃與傳統(tǒng)IT建設的根本區(qū)別

二、數字化時代企業(yè)IT規(guī)劃的核心價值與痛點破解

1.數字化轉型下IT頂層規(guī)劃的核心價值

2.企業(yè) IT 建設常見痛點深度剖析

3.頂層規(guī)劃破解痛點的核心思路與路徑

三、IT頂層規(guī)劃與項目管理的協同關系

第二部分：核心篇——企業(yè)IT頂層規(guī)劃的方法與落地路徑

一、規(guī)劃前置：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與業(yè)務需求分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼：從業(yè)務戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略

2.業(yè)務需求挖掘與梳理：精準匹配業(yè)務痛點

二、核心規(guī)劃：IT架構設計與技術選型

1.企業(yè)IT架構頂層設計（業(yè)務架構、數據架構、應用架構、技術架構）

2.技術選型原則與實踐（云原生、大數據、AI等技術適配）

三、規(guī)劃落地：路徑拆解與資源配置

1.規(guī)劃落地路徑拆解：分階段、分模塊實施

2.IT資源配置規(guī)劃（人力、預算、技術資源）

第三部分：執(zhí)行篇——IT項目管理全流程管控

一、項目啟動：目標明確與團隊搭建

1.項目目標與范圍界定（SMART原則應用）

2.項目團隊搭建與職責分工（角色、權限、協同機制）

二、項目計劃：進度、成本與質量規(guī)劃

1.項目進度計劃制定（里程碑、關鍵路徑管理）

2.成本預算管控與質量標準設定

三、項目執(zhí)行：風險管控與協同推進

1.項目執(zhí)行中的風險識別與應對（技術、資源、業(yè)務協同風險）

2.跨部門協同推進與溝通機制建立

四、項目收尾：驗收、復盤與成果沉淀

1.項目驗收標準與流程（交付物驗收、效果驗證）

2.項目復盤與經驗沉淀（問題總結、優(yōu)化方案）

第四部分：進階篇——IT規(guī)劃與項目管理的優(yōu)化與迭代

一、企業(yè)IT規(guī)劃的動態(tài)優(yōu)化機制

二、IT項目管理的成熟度提升

1.項目管理工具與方法的優(yōu)化（敏捷、瀑布等方法適配）

2.項目團隊能力提升與人才培養(yǎng)

三、案例解析與實戰(zhàn)演練

1.標桿企業(yè)IT規(guī)劃與項目管理案例解析

2.實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)IT規(guī)劃與項目管理場景

第五部分：總結與展望

一、課程核心內容總結

二、數字化時代IT規(guī)劃與項目管理的發(fā)展趨勢

于老師

于廣建 企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項目實施實訓實戰(zhàn)經驗

SAP管理軟件PA國際認證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫認證專家

安全知識生產和管理能力考核負責人認證

工業(yè)與信息化部先進制造商學院特邀講師

曾任：中國南山開發(fā)集團 | 智灣數科中心負責人

曾任：歐派家居集團（中國制造業(yè)500強） | CIO辦公室 首席數字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會計師事務所首位） | 高級經理

曾任：日立咨詢中國有限公司（世界500強） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國有限公司（世界500強） | 咨詢總監(jiān)

現任：深圳市大數據研究與應用協會/數字轉型專委會主任

擅長領域：數字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項目實施雙棲實戰(zhàn)專家，是企業(yè)數字化轉型全能型資深培訓講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項目交付雙重核心從業(yè)經驗。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團，既精通咨詢規(guī)劃的系統(tǒng)性，又深諳企業(yè)落地的痛點難點，形成了“規(guī)劃-落地-復盤-優(yōu)化”的全流程實戰(zhàn)認知。

于老師深耕數字化轉型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術與企業(yè)實際業(yè)務的深度融合，堅持以定制化為核心競爭力，服務客戶涵蓋國企、民企、上市公司，客戶滿意度達95%，項目復購率85%，多數客戶達成3年以上長期合作，培訓后企業(yè)數字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務痛點與轉型階段量身定制、按需適配，真正實現一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數字化轉型領域兼具專業(yè)性與落地性的標桿級授課專家。

部分實戰(zhàn)經驗

?項目覆蓋與實訓賦能成果

累計主導、深度參與數字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關咨詢與實訓項目50余個，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個細分賽道。累計為超500名企業(yè)學員提供實訓賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學員課后方案落地應用轉化率達78%，實現知識到業(yè)務價值的高效轉化。

甲乙雙視角全鏈路實戰(zhàn)價值

甲方視角：以核心負責人身份主導3家大型企業(yè)的數字化體系搭建、數智化團隊搭建與管理及轉型項目全周期落地，推動企業(yè)數字化投入回報率提升30%，核心業(yè)務流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數字化轉型咨詢方案，牽頭項目全周期實施與效果復盤，幫助企業(yè)平均縮短數字化轉型落地周期40%，降低轉型探索試錯成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務經驗。

解決方案能力與業(yè)務價值沉淀

擅長前沿技術與企業(yè)業(yè)務場景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價值提升三大核心方向，可精準錨定企業(yè)數字化轉型痛點，提供可落地、可復制的解決方案與實訓指導。累計助力合作企業(yè)實現生產效率提升35%-60%、運營成本降低20%-35%，推動60余家企業(yè)完成從“數字化”到“數智化”的跨越，項目復購率達85%，以高交付質量獲得客戶持續(xù)認可。

主講課程

《數字化人才培養(yǎng)與團隊建設》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項目管理》

《制造業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數字化轉型頂層設計與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風格

秉持“實戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實戰(zhàn)派講師，授課風格嚴謹務實、通俗易懂、案例鮮活、互動性強，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實際需求與痛點。

實戰(zhàn)性強：結合自身22年甲乙方實戰(zhàn)經驗，將大量一線項目案例、轉型難點、落地技巧融入課程，每一個知識點都配套對應的實戰(zhàn)場景，讓學員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結構層次分明，從“認知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進，兼顧系統(tǒng)性與針對性，幫助學員建立完整的數字化轉型思維體系；

互動性佳：擅長引導學員結合自身企業(yè)實際場景思考，通過案例分析、分組研討、痛點拆解等形式，調動學員參與度，實現“學思用結合”；

聚焦價值：全程圍繞“企業(yè)價值提升”展開，拒絕空洞理論，重點講解數字化轉型如何落地、如何解決實際問題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實戰(zhàn)經驗，授課內容貼合企業(yè)實際，案例鮮活且有針對性，能夠精準拆解我們企業(yè)數字化轉型中的痛點，給出的落地建議可操作性強。通過其定制化培訓，我們團隊數字化實操能力提升65%，數字化轉型項目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉型思路，提升了團隊數字化能力。

——某能源集團數字化負責人

實戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實操，課程內容既有系統(tǒng)性，又有針對性。合作以來，我們累計組織5期內訓，覆蓋學員100余人，課后應用轉化率達82%，幫助企業(yè)數字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數字化人才梯隊建設。

——某制造業(yè)標桿企業(yè)HRD

于老師對數字化轉型、智能制造領域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點。依托其咨詢與培訓結合的服務，我們企業(yè)運營成本降低32%，生產效率提升58%，數字化投入回報率提升35%，授課過程中能夠結合我們的行業(yè)特點，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國企CIO

課程邏輯清晰、互動性強，于老師擅長引導學員結合自身崗位實際思考，把前沿技術與企業(yè)應用深度結合。我們合作2年，累計開展4期專項培訓，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數字化轉型的認知壁壘，團隊數字化決策能力提升68%，也掌握了實用的落地技巧，是我們長期合作的核心講師。

——某上市公司培訓負責人

部分客戶見證

制造行業(yè)：海爾集團、中車集團、龐巴迪集團、中國有色集團、紫金礦業(yè)集團、南方建材集團、浙江物產集團、海信集團、白銀有色集團、寶鋼集團、新余富益達、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協議電子、聯合化學、陽光顏料、雷賽智能、聯合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團、百合花集團、萬華化學、強力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動系統(tǒng)股份、三一重工、淮海控股、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠等

能源礦業(yè)：延長石油集團、西部礦業(yè)集團、中國有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國家電網河南省公司、中國華電、中廣核、中國電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產、強力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團、中信海直、泰豐化工、臺泥信隆、杭州錦江集團、華氏集團、美格基因、中國鐵建、東營市園林局、產城博樾等

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