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年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼 上海:2026年04月16日
第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃,可以做年度經(jīng)營計劃嗎3.問題思考:企業(yè)從哪里掙錢?企業(yè)如何掙到錢?4.年度經(jīng)營計劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分:看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價值:為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好?2. 如何進行經(jīng)營復(fù)......
戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班 上海:2026年05月08日
年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”,將重點工作任務(wù),以一以貫之的方式進行有序排列組合,它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)?——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清?——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效......
如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班 上海:2026年05月29日
本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分......
經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2026年07月02日
認識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管......
“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理(主管)執(zhí)行力提升高級研修班 北京:2026年06月25日
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)對象:各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程......
集團采購管理與集中采購實施 上海:2026年04月16日
企業(yè)管理者,集團采購或集中采購的推行人員課程大綱第一模塊 VUCA時代下的采購供應(yīng)職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能1.采購職......
