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【課程背景】

烏卡時代，變化無處不在。企業(yè)需要強有力的新興領導力來引領新的航程。

本課程突出“知行合一”的訓練構架，為引起管理者困惑的種種問題提供解決方案，幫助學員在工作中能順應變局，實現(xiàn)卓有成效的管理。

【課程收益】

了解烏卡時代的特點，樹立變革時代突出重圍的信心

探索并發(fā)現(xiàn)自我的敏捷領導力，鍛煉自我覺察

養(yǎng)成科學激勵、高效布置任務等行之有效的框架工具

幫助學員完成從業(yè)務能手到管理高手的轉變，提升管理者的領導藝術

【課程對象】

中基層管理者、一線管理者、核心骨干、儲備干部等

【課程大綱】

一、歡迎烏卡時代：變局與新局

1.烏卡時代的動物園

蝴蝶效應

黑天鵝

灰犀牛

2.再差的時代，也能見證成功

3.順勢而為，敏捷求變。破風砥礪，舟行重山

二、發(fā)展自我：預見更好的自己

1.先完成，再完美：沿著舊地圖找不到新大陸

【研討】李約瑟之謎再探/為什么世界五百強大企業(yè)缺少創(chuàng)新

【案例】如何一周之內(nèi)開一個網(wǎng)紅泰餐廳

2.建立信任關系：信任可以當飯吃？

【研討】信任公式：信任 =（可信度×可靠度×可親度）÷自私度

3.打造生態(tài)系統(tǒng)：在打群架的年代，怎能單打獨斗？(TBD)

4.逃離焦慮星球（TBD）

三、領導他人：通過團隊拿結果

1.這屆00后新人不好帶？

驅動力新時代

【實驗案例】刷墻的智慧；日托中心的罰款新規(guī)；獎勵，危險的上癮

喚醒團隊自驅力：破解激勵底層本質

2.從“我”到“我們”：你不可能真正的激發(fā)一個人，只能給他一個理由，讓他激發(fā)他自己（TBD）

【案例】雙贏目標：如何讓員工把公司的目標當成自己的事

【研討】用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化

【研討】誰的錯？——布置任務黃金五步法

【游戲】你說我畫

3.危中有機：及時復盤，絕處逢生，建立學習型組織

【研討】從“無所不知”到“無所不學”

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質】

牛津大學雙碩士

首位獲得牛津大學工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學、浙江大學客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導商業(yè)向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負責人，負責科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務板塊。帶領Ex-MBB團隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預判，協(xié)同各業(yè)務線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負責、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務發(fā)展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現(xiàn)于八個國家設有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數(shù)字化轉型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領導

曾任畢馬威KPMG | 項目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設首家融合醫(yī)學和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設和執(zhí)行力管理，結構化思維養(yǎng)成和領導力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓——成就卓越管理人才》 《領導力—做拿結果的管理者》

《目標管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》

《結構化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學生思維到職場思維——轉變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風格】

博學足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學《結構化思維——思維轉變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》《中層領導力提升項目——做拿結果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強）

地產(chǎn)及服務：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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