福州防錯應(yīng)用培訓(xùn)公開課

金牌班組長一日管理 福州：2026年04月15日

班組是企業(yè)分級管理中的最基本單位，是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，而班組長是班組生產(chǎn)及管理活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班組長的能力在很大程度上決定了一個班組能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)及任務(wù)完成。一個非常普遍的現(xiàn)象：90%的班組長都是從員工提拔起來的，他們自己工作業(yè)績突出 ，甚至是某方面的專家。但由于缺少系統(tǒng)的管理技能，走上管理崗位后，......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 福州：2026年06月29日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個別改善方法，提高生產(chǎn)效率。課程對象1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長2、設(shè)備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2026年05月14日

了解風險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中的實際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2026年05月18日

企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實踐結(jié)果6、5......

物業(yè)年度經(jīng)營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

認識全面預(yù)算管理：正確認識預(yù)算的作用，預(yù)算管理對達成企業(yè)經(jīng)營目標的意義。學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法：學(xué)會構(gòu)建適合企業(yè)特點與業(yè)務(wù)發(fā)展需要的預(yù)算體系。了解預(yù)算分解過程：掌握經(jīng)營目標與預(yù)算分解的原則與方法。掌握預(yù)算管控要點：發(fā)揮預(yù)算管控的作用，使預(yù)算與實際不脫節(jié)。高效達成經(jīng)營目標：通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高效益。課程大綱模塊一......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 上海：2026年04月15日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......