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課程背景：

“得產(chǎn)業(yè)者得天下”?？v觀全球財富聚集與經(jīng)濟發(fā)展格局，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是驅動資本巨輪前進的動力。蘋果、英特爾、甲骨文、谷歌、思科等一批產(chǎn)業(yè)巨擎，奠定和捍衛(wèi)了美國全球第一經(jīng)濟體的地位。同樣的情況也正在中國發(fā)生。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)聚集的載體，即是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調整升級的空間承載形式，也是地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的衡量標志，它肩負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設等一系列重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式多種多樣，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、文創(chuàng)園、農科園，以及各類主題型科技新城、特色小鎮(zhèn)。

受國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調控政策和房地產(chǎn)市場連續(xù)低迷的影響，眾多傳統(tǒng)地產(chǎn)公司紛紛轉戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域。但是大部分企業(yè)目前對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識程度不足，對于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)品設計以及產(chǎn)業(yè)運營與城市開發(fā)結合的理論、模式、方法、工具、測算、模型都處于模糊狀態(tài)。鑒于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)周期長、技術復雜、風險大的特點，企業(yè)急需建立符合產(chǎn)業(yè)園開發(fā)邏輯的管理體系。

目前，國內的產(chǎn)業(yè)園項目龐雜，但整體而言，園區(qū)開發(fā)建設品質與運營水準參差不齊，產(chǎn)業(yè)定位失誤導致失敗的案例屢見不鮮。由此可見，當今產(chǎn)業(yè)園開發(fā)缺少成熟模式、專精人才、實操經(jīng)驗，更缺少求本務實的研究探索精神。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資、建設、運營商，必須熟悉產(chǎn)業(yè)園特性，如產(chǎn)業(yè)投資、建設模式、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢、盈利模式等等，做到胸有成竹。

本課程立足當下，放眼未來。通過六大篇章，以戰(zhàn)略的高度、實戰(zhàn)的角度、多元的維度，運用深入淺出的理論，系統(tǒng)解碼產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設精要。引導幫助產(chǎn)業(yè)園開發(fā)者以更廣開闊 的視野、更靈活的思路、更復合的能力，投身于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設運營，打造更多行業(yè)標桿產(chǎn)品，助力中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

課程收益：

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系

掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導入方法

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商、運營模式與技巧

掌握標桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式

熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關政策解讀

熟悉產(chǎn)業(yè)園（新城）開發(fā)模式

產(chǎn)業(yè)新城典型案例解析

產(chǎn)業(yè)新城理論創(chuàng)新講解

課程對象：

（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務顧問及其他從業(yè)者；

（2）各級政府的園區(qū)管理部門/管委會、政府投資開發(fā)平臺、招商局等政府相關部門；（3）對園區(qū)開發(fā)運營、城市更新有興趣的大學生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；

課程大綱：

Day 1 上午

1.產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”（75分鐘）

1.1重新認識產(chǎn)業(yè)園

為什么政府大力支持產(chǎn)業(yè)園發(fā)展？

產(chǎn)業(yè)園存在的意義

產(chǎn)業(yè)園多維度分類

1.2產(chǎn)業(yè)園的基因本質

產(chǎn)業(yè)與資本的對話：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資渠道和目前商業(yè)模式的困境

投資面對的靈魂拷問：畝均稅收、主導產(chǎn)業(yè)、招商運營

政府、市場、開發(fā)者互相制約

1.3園區(qū)投資主體與建設類型

模式一：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運營模式

模式二：主體企業(yè)引導模式

模式三：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式

模式四：綜合運作模式

（每種模式一個案例解析）

課間休息15分鐘

2.產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)，南轅北轍的啟示（90分鐘）

2.1傳統(tǒng)房企為什么做不好產(chǎn)業(yè)園？（傳統(tǒng)房企怎樣才能做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）

開發(fā)模式不同

人才結構不同

管理機制不同

2.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的深層次認知

做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)？

產(chǎn)業(yè)園是傳統(tǒng)房地產(chǎn)的升級模式

產(chǎn)業(yè)為核，地產(chǎn)為殼

2.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新思路

地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)，誰是誰的跨界？

狹義的產(chǎn)業(yè)與廣義的產(chǎn)業(yè)

園區(qū)變身社區(qū)

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園

2.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營模式

資本結構

管理模式

開發(fā)模式

物業(yè)經(jīng)營模式

運營模式

運營服務能級

2.5產(chǎn)業(yè)園盈利模式

產(chǎn)業(yè)投資

中介服務

平臺服務

政府補貼

稅收獎勵

2.6產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“九通一平”

理念通、基礎通、政策通、信息通、配套通、市場通、人脈通、融資通、經(jīng)營通

Day 1 下午

3.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：“無中生有”與“胸有成竹”（90分鐘）

3.1產(chǎn)業(yè)鏈的概念

產(chǎn)業(yè)聚焦

產(chǎn)業(yè)鏈上下游

產(chǎn)業(yè)升級

產(chǎn)能過剩

3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“兩只手”

政府管理

市場調節(jié)

3.3產(chǎn)業(yè)引導機制：“引”與“留”的困境

如何“引”進產(chǎn)業(yè)，留住人才

如何“引”導更新，留住文化

培育和引進“獨角獸”項目

產(chǎn)城融合，產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的碰撞點

3.4產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與選址工作模型應用

區(qū)位、地段、產(chǎn)業(yè)能級、產(chǎn)業(yè)承載力、產(chǎn)業(yè)升級五大要素及十項評估指標

課間休息15分鐘

分組討論：(75分鐘)

Day 2 上午

4.產(chǎn)品設計：客戶的真正需求是什么？（100分鐘）

4.1產(chǎn)業(yè)園的服務對象

制造業(yè)類企業(yè)

生產(chǎn)服務業(yè)

第三產(chǎn)業(yè)

4.2正確掌握客戶需求

產(chǎn)品類型

配套服務

軟件服務

4.3產(chǎn)品指標體系

單方成本

結構形式

消防等級

樓面荷載

建造標準

4.4產(chǎn)品標準化之路

標準化的意義

產(chǎn)品標準化提升品質

課間休息15分鐘

分組討論：(60分鐘)

Day 2 下午

5.空間布局：鐵打的營盤流水的兵（60分鐘）

5.1規(guī)劃結構

園區(qū)用地結構

道路交通系統(tǒng)

市政配套設施

智慧城市

5.2剛性指標與彈性管控

土地開發(fā)指標與收益率之間的博弈

分期開發(fā)管理

分級開發(fā)管理

5.3“園中園”開發(fā)指引

二級開發(fā)強度

入園企業(yè)開發(fā)管理

自持物業(yè)開發(fā)管理

配套服務設施規(guī)劃

課間休息15分鐘

6.產(chǎn)業(yè)運營（60分鐘）

6.1“投融管退”全生命周期運營思路

“投“：園區(qū)定位；

“融“：一切為了退出；

“管“：產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)鏈招商、物業(yè)管理；

“退“：“大資管”時代

6.2產(chǎn)業(yè)招商的真正內涵：產(chǎn)業(yè)培育

理想與現(xiàn)實的差距，如何權衡

產(chǎn)業(yè)培育要耐得住寂寞

園區(qū)業(yè)態(tài)管控

6.3產(chǎn)業(yè)鏈招商

6.4核心競爭力招商

6.5招商與投資之間的關聯(lián)

分組討論：(45分鐘)

孟老師

講師簡介：

孟波老師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)實操專家

西安建筑科技大學城市規(guī)劃本科畢業(yè)

國家注冊城市規(guī)劃師、城市規(guī)劃主任工程師

15年產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅小鎮(zhèn)、城市更新等多家標桿項目實操經(jīng)歷

現(xiàn)任某知名國企集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃投資總監(jiān)

曾任職萬科集團、上海臨港集團、華東建筑設計研究院等行業(yè)標桿甲乙方單位

近300平方公里的開發(fā)經(jīng)歷使孟老師在產(chǎn)業(yè)開發(fā)領域有很深的個人心得與豐富的獨到見解

操盤部分項目：

上海臨港藍灣小鎮(zhèn)整體開發(fā)、上海金山通用航空產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)算法云腦(昆山)產(chǎn)業(yè)園、鹽城市高新區(qū)產(chǎn)城融合示范區(qū)、湖北省大悟縣體育文旅小鎮(zhèn)、武漢光谷科技新城、武漢泛金融港金融集聚區(qū)、西寧衛(wèi)城空間發(fā)展行動綱領、銀川閱海灣中央商務區(qū)、武漢長豐RBD 、鹽城市三灣人家、哈爾濱三家灣新城、武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、上海長興島馬家港、上海醫(yī)藥集團生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、甘肅省河西堡鎮(zhèn)文化休憩園廣場、西安城市中軸線未央路城市設計等

獲獎清況：

《鹽城市三灣人家新農村建設規(guī)劃》獲2013年第四屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

《武漢泛金融港區(qū)域城市設計》獲2011年第三屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

《武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃》獲2009年第二屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

發(fā)表的論文著作：

1、《基于文化傳承分析的西寧衛(wèi)城空間發(fā)展規(guī)劃》《規(guī)劃師》2014年第11期

2、《新型農村社區(qū)建設精細化設計--以蘇北地區(qū)村莊規(guī)劃為例》《規(guī)劃師》2014年第3期

3、《面向可操作性的城市設計控制體系——武漢泛金融港城市設計技術創(chuàng)新與實踐》發(fā)表于《規(guī)劃師》2012增刊

4、《武漢東湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園概念性總體規(guī)劃》發(fā)表于《建筑知識》2010年第8期

主講課程：

《城市更新進程下的工業(yè)用地存量轉型》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)走向產(chǎn)城融合轉型升級實戰(zhàn)案例解析》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼之產(chǎn)業(yè)定位研究分析》

《戰(zhàn)略解碼產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)運營》

《管理紅利時代土地開發(fā)與土地管理》

《土地一二級聯(lián)動開發(fā)模式與產(chǎn)業(yè)新城及城市更新類項目操盤模式剖析》

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