熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 濟南工商管理培訓(xùn) 南京創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 天津法律風(fēng)險培訓(xùn) 無錫BPR培訓(xùn) 合肥投資分析培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 沈陽戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 臺州集團管控培訓(xùn) 太原公司改制培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 南昌創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 長春戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 福州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)青島PHD培訓(xùn)公開課
海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島:2026年04月08日
第一天全天:抵達青島,安排入住,報名簽到,發(fā)放學(xué)員手冊,了解學(xué)習(xí)行程。18:00-19:00歡迎晚餐,學(xué)員互相認識等。第二天:課程研修08:20-08:50開班儀式09:00-11:50課程研修:《標桿管理——提升企業(yè)競爭力》12:00-13:00午餐13:30-16:30課程研修:《企業(yè)文化推......
IPO輔導(dǎo)高級研修班 青島:2026年04月10日
熱點追蹤 探秘資本市場的最新政策,給企業(yè)上市帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)廣闊視角 邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家現(xiàn)身授課,給您帶來更前沿、更專業(yè)、更廣闊的視角結(jié)識人脈 班級式管理,更給您創(chuàng)造了一個校友交流平臺,結(jié)識更多志同道合的朋友課程對象董事長、總經(jīng)理、CEOCFO、財務(wù)總監(jiān) IPO運作項目負責(zé)人課程安排模塊一 IPO 戰(zhàn)略(1 天)隨著......
中國合伙人 青島:2026年04月17日
企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1,系統(tǒng)邏輯明確價值方向,抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系,形成思考邏輯掌握合伙機制,明確合伙模式2,實操落地構(gòu)建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3,專業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊:四大象限合伙人藍圖,合伙人模式合伙......
企業(yè)并購與整合 青島:2026年04月29日
一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因:- 實現(xiàn)壟斷?強化競爭力?- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)?- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策?- 并購三大核心部門職責(zé):- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......
砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海:2026年06月25日
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明:一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目,往往因為前期成本管理的方式不同,導(dǎo)致最終 發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目,將會因此發(fā)生近億元的成本差別, 而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 上海:2026年06月26日
數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強、復(fù)雜程度高,使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜工程,其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設(shè)為主線,通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新,實現(xiàn)價值體系重構(gòu)。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字......
