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【課程背景】

隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標與采購、也包括設(shè)備材料的招標與采購。如何合法合規(guī)合理的進行分包招標與采購，本課程將提供完整的思路。

【思想介紹】

重點從招標與采購規(guī)范的程序，施工分包招標與采購的重點注意事項，設(shè)備材料的招標與采購的重點注意事項，法律風險防范，招標與采購基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手，結(jié)合相關(guān)EPC項目的招標與采購實踐案例進行了剖析。

【課程對象】

建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標投標管理部門、造價管理部門、項目管理部門、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；以及EPC工程總承包項目部的招標與采購管理人員等。

【課程收益】

1、全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務(wù)操作；

2、學會如何進行分包策劃；合理選擇招標與采購方式；

3、學會如何進行采購的過程管控；

4、學會如何規(guī)避招標與采購的法律風險，符合審計要求；

5、學會如何進行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

【課程大綱】

一、招標概述

1、為什么工程建設(shè)項目要進行招標投標？

2、工程項目招標投標的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項目需要進行招標投標？

4、招標的形式？

5、邀請招標適用的范圍

二、最新《招標投標法》修訂草案解讀

三、規(guī)范的工程項目招標流程說明

1、招標的基本流程

2、招標程序完成的時間限制

3、招標程序主要工作階段

4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

四、EPC工程總承包項目設(shè)備、材料采購管理

1、設(shè)備、材料采購的基本程序和原則

2、設(shè)備、材料采購計劃

3、設(shè)備、材料采買過程管理

4、采購的催交、檢驗、運輸與交付

5、倉庫管理

6、采購與其它專項管理的接口關(guān)系

7、采購的現(xiàn)場控制與服務(wù)

8、采購的質(zhì)量控制

9、采購的HSE控制

10、采購的費用控制

11、采購的備品、備件管理

12、采購風險控制

13、項目采購剩余物資處理

14、采購文檔管理

15、采購?fù)旯蟾?/p>

五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理

1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)

2、工程分包策劃管理

3、合格工程分包商庫管理

4、工程分包招標管理

5、工程分包管理存在的問題

6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)

7、對下驗工計價和結(jié)算支付

六、招標階段的主要法律風險防控

七、分包采購管理審計注意事項

1、審計必備的資料及表單說明

2、審計最關(guān)心招標中的那些問題

3、紀委和反貪局關(guān)心的那些問題

八、分包采購管理的基礎(chǔ)工作

1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫

2、合格供應(yīng)商庫的分類

3、如何建立合格供應(yīng)商庫

4、合格供應(yīng)商庫的管理

5、合格供應(yīng)商庫的使用

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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