招投標(biāo)培訓(xùn)

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招投標(biāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控青島：2026年04月12日

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)書編制方法掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法學(xué)習(xí)：建立合同管......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理濟(jì)南：2026年04月13日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

"規(guī)范招投標(biāo)行為、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升實(shí)操效能與管控能力"培訓(xùn)班揚(yáng)州：2026年04月14日

央國(guó)企從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等工作的部門及工作人員;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員。課程大綱：(一)管--“政策底層邏輯”:國(guó)企采購(gòu)合規(guī)與法律框架1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及其實(shí)施條......

國(guó)企合規(guī)采購(gòu)、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班珠海：2026年04月14日

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)新局面，更好服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)要站在助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標(biāo)采購(gòu)在優(yōu)化市場(chǎng)配置資源的積極作用，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)綠色化、數(shù)智化和陽(yáng)光化發(fā)展。新形勢(shì)下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向&ldqu......

招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理暨招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——0.5天一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的4個(gè)階段5、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的5個(gè)效益三、策劃先行，技商聯(lián)動(dòng)，......

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控主講：南老師

政府采購(gòu)相關(guān)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)評(píng)審專家、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門相關(guān)人員課程大綱第一單元新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）......

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧主講：閣老師

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：建設(shè)工程招投標(biāo)與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)一、建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)1．建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)1）建設(shè)工程與工程發(fā)包2）建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理2．建設(shè)工程與招投標(biāo)1）建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍2）建設(shè)工程招標(biāo)的法律適用3）建設(shè)工程招標(biāo)的分類4）建設(shè)工程招標(biāo)的......

采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理（企業(yè)自主模式）主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元采購(gòu)招標(biāo)的運(yùn)作模式情景案例1：采購(gòu)招投標(biāo)降本1.2億背后的故事1.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念2.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)成本控制理念3.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)物料分類4.采購(gòu)的供應(yīng)定位模型5.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)條件、運(yùn)作方式6.采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模......