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阿里巴巴管理三板斧

【課程編號】:NX25928

【課程名稱】:

阿里巴巴管理三板斧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:三板斧培訓(xùn)

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課程背景:

當(dāng)團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時,如何做管理?團隊成員變?yōu)楣芾碚?,崗位中最核心的事情是什么,如何快速上手?在個這過程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成長體系方法。

阿里巴巴的“管理三板斧”,對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill(經(jīng)理技能)、Manager Development(管理者發(fā)展)和Leadership(領(lǐng)導(dǎo)力)三個層次的管理培訓(xùn)。

如果用兩句話來概括阿里的人才發(fā)展,那就是“人事合一”和“虛事實做”。不同層級的管理者,負責(zé)著不同的“事”,需要著不同的“領(lǐng)導(dǎo)力”,也有不同的產(chǎn)出要求——由此形成了阿里的領(lǐng)導(dǎo)力“九板斧”。九板斧體系主要分為三層:“腿部”包括拿結(jié)果、Hire&Fire、建團隊;“腰部”包括定策略、做導(dǎo)演和搭班子;“頭部”包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者只需練好三門“絕技”或關(guān)鍵點即可。

管理力修煉——阿里巴巴管理者三板斧

我們通過對阿里鐵軍團隊的深入研究,萃取實戰(zhàn)老兵經(jīng)驗,沿用阿里鐵軍核心內(nèi)容,打造了一套適合管理者成長修煉的課程體系。由阿里9年老兵王建和老師親授。王建和老師憑借其專業(yè)歷練、千余個實操案例的積累,準確把握企業(yè)管理、團隊打造的精髓。

將知識和經(jīng)驗搬到課堂,學(xué)習(xí)落地,致力于助力企業(yè)管理者成長,幫助企業(yè)鐵軍打造,助力中小企業(yè)提升組織能力,我們不僅關(guān)注知識的獲得,更關(guān)注實戰(zhàn)應(yīng)用的結(jié)果,助力打造良將如云的干部班子!

課程價值

價值1: 培養(yǎng)干部,學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系

價值2: 賦能于人,賦能管理者,快速提升管理者認知與管理力

價值3: 提升績效,通過管理力的提升,激活組織,提升績效

課程內(nèi)容

第1節(jié)課:管理之道

1、管理核心:一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人

2、底層邏輯:讓團隊每一個伙伴相信相信的力量

3、管理之道:做好一個管理者必須具備的五大方面

工具——管理者:自我認知

我是誰?我要做一個什么樣的人?

我為什么成為管理者?我要做一個什么樣的管理者?

第2節(jié)課 第一板斧:招開人——Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、關(guān)乎生死丨從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人

3、從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人;

工具:阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”

第3節(jié)課——Fire 價值觀&績效考核

Fire是管理者的必修課:271考核機制;心慈刀快

?解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

?解雇三步曲丨271績效管理的強制分布和區(qū)別對待

?解雇三步曲丨離職面談:獎勤罰懶,獎優(yōu)汰劣

工具:如何做好績效面談,review

第4節(jié)課 第二板斧:建團隊

團隊建設(shè)做什么?

(1)思想團建

(2)生活團建

(3)目標團建

工具:裸心會、共創(chuàng)會

第5節(jié)課 第三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果

1、目標

① 制定目標丨制定有效目標原則

② 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要

③ 分解通曬丨目標分解、落到個體,人人通曬、達成共識

2、過程

抓過程,丑話當(dāng)先,管理有抓手

① 過程指導(dǎo)丨輔導(dǎo)員工、促進成長的四個秘密武器

② 過程管理抓手丨如何開好務(wù)實高效的早會、周會、月會

3、結(jié)果

拿結(jié)果丨過程——結(jié)果——人

① 明確我們要的結(jié)果是什么?客戶價值、團隊成長、有過程的結(jié)果

② 結(jié)果評估丨對結(jié)果的理解:結(jié)果背后的結(jié)果

③ 結(jié)果復(fù)盤丨實現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經(jīng)驗、賦能人才

王老師

阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官

《阿里巴巴管理三板斧》作者

《阿里巴巴管理基本動作》作者

實戰(zhàn)派管理專家

服務(wù)客戶

【互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)】

VIPKID、高頓教育、YY直播、字節(jié)跳動(今日頭條)、深圳利維智聯(lián)、好未來(學(xué)而思)、北京融貫電商、深圳網(wǎng)旭科技、英語趣配音、51talk等

【其他】

西門子(浙江)、奔馳(福建)、運滿滿(南京)、北京中科金財、聯(lián)想控股、天津渤海集團、南京通靈珠寶、肖邦(上海)、北京六人游旅行、珠海希爾傳媒等

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