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《戰(zhàn)略人力資源管理》

【課程編號】:NX21124

【課程名稱】:

《戰(zhàn)略人力資源管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:人力資源管理培訓

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課程對象:

董事長、總經理、副總經理等高管

課程大綱:

一、引論:新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型

1. 十三五期間的經濟新形勢

2. 新經濟下企業(yè)面臨的六大問題

3. 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉型

4. 戰(zhàn)略落地,我們還需要什么?

二、企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題

1. 企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境:政策與環(huán)境、產業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者

2. 小問卷調查:各位眼中,最重要的戰(zhàn)略問題有哪些?

3. 漢哲研究:企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比

4. 基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法,我們來討論:戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求

三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實要求

1. 對于人力資源的要求

2. 對于人力資源管理的要求

3. 研討:企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求

4. 問題聚焦與原因分析

四、戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)的內涵與實踐

1. 戰(zhàn)略人力資源管理的概念

2. SHRM的特征(人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標導向性)

3. SHRM的不同派別和關注要點

五、如何構建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

案例:華為的人力資源管理

SHRM體系架構圖

5.1、人力資源管理哲學與政策

人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件

人力資源管理理念與管理思想

戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇

人力資源規(guī)劃如何做(案例)

企業(yè)文化如何落地到人力資源管理(案例)

分層分類的人力資源管理如何實現(xiàn)(案例)

基于崗位和能力的人力資源管理如何實現(xiàn)(案例)

5.2、人力資源管理實踐與技術

崗位管理(案例)

招聘(案例)

培訓與人才培養(yǎng)(案例)

績效管理(案例)

薪酬與激勵機制管理(案例)

能力體系管理(案例)

員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理(案例)

5.3、人力資源管理組織與平臺

人力資源管理組織建設(案例)

人力資源工作制度與流程(案例)

人力資源管理團隊的專業(yè)度(案例)

人力資源信息化平臺(案例)

5.4、SHRM:全時、全員的人力資源管理

各級管理者人力資源管理意識的建設

人力資源技術與方法的熟練

人力資源管理的責任與意愿

5.5、SHRM:各體系如何有機聯(lián)動

戰(zhàn)略聯(lián)動

體系聯(lián)動

案例:聯(lián)想人力資源體系構建

六、戰(zhàn)略人力資源管理:基于未來的競爭要素

企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題

與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么?

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學博士,清華大學碩士

北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學中國經濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。

實戰(zhàn)背景:

中國第一家管理咨詢公眾公司(股票代碼:漢哲咨詢832830)的創(chuàng)始人及董事長,旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁,國內外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問,企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師。

北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授。

出版專著:

著有《人力資源四維審計》、《分股合心:企業(yè)股權激勵設計》、《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控:理論、案例與實踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設方略》等管理類專著十余冊。

主講課程:

《新經濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經理管理》 《企業(yè)集團管控:理論、案例與實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權激勵:七步成詩法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務》

咨詢及培訓客戶(部分):

咨詢及培訓的客戶包括:東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團、宇通客車、東風日產、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協(xié)鑫電力等知名企業(yè),也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數(shù)百家成長型、科技型公司……

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