合肥項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項目管理實戰(zhàn)-項目經(jīng)理的五圖二表 蘇州：2026年04月10日

一、項目管理的價值1.項目和運(yùn)營的區(qū)別和聯(lián)系什么是項目什么是運(yùn)營項目和運(yùn)營的聯(lián)系2.項目管理的要素3.項目的組織架構(gòu)職能型矩陣型項目型不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點4.項目化管理思維案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變5.項目管理對企業(yè)和個人的價值團(tuán)隊思考：對企業(yè)和個人的價值6.項目的挑戰(zhàn)性二......

項目管理實戰(zhàn)—項目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價】 蘇州：2026年06月29日

? 對企業(yè)而言我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，方法，圖解，表格來完成項目。? 參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下項目經(jīng)理必備的四種能力：確定范圍；在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；分析趨勢的能力；大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用? “今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”培訓(xùn)就是為了改變理念，把所......

萬科優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營 武漢：2026年05月29日

項目經(jīng)理是項目全面管理的核心和焦點，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項目的“CEO”，直接決定了項目的經(jīng)營狀況以及物業(yè)管理的服務(wù)水平。因此，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對整個物業(yè)管理項目服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、善經(jīng)營、復(fù)合型的職業(yè)項目經(jīng)理人團(tuán)隊，是擺在企業(yè)面前的重要課題！《......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

1.學(xué)會并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項目管理的基本功2.對于標(biāo)準(zhǔn)項目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項目需求管理的基礎(chǔ)3.學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)，讓計劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項目......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年04月18日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

管理升級—致勝班組長管理能力突破 北京：2026年05月15日

一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張•從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：員工作業(yè)為何會出錯4.游戲：管理者五項核心事項與能力三、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造1.樹立威信---領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)案例討論：為什......