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【課程背景】

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。

【課程目標(biāo)】

?提高對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、強化對目標(biāo)管理理念的理解。

?掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。

?掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實施的監(jiān)控與指導(dǎo)。

?掌握目標(biāo)管理的方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標(biāo)管理概述

一、目標(biāo)管理的定義

二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一

三、目標(biāo)的三大來源

四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

五、目標(biāo)管理的五個特征

?案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)

一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性

二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)

三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、工作目標(biāo)的類型

二、制定目標(biāo)的原則

三、好目標(biāo)的特點

四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

?現(xiàn)場演練

五、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

六、目標(biāo)分解的工具與方法

七、如何配合上級制定目標(biāo)

八、如何幫助下屬建立目標(biāo)

九、設(shè)定目標(biāo)的注意點

十、解決下屬阻力的方法

?目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

?分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實施

一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

二、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

三、制定工作計劃的4原則

四、制定有效工作計劃的7步驟

五、制訂工作計劃的工具與方法

六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查

?目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)

八、目標(biāo)控制過程常見問題

九、如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制

十、修正目標(biāo)的方法

?計劃制定練習(xí)

?目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評估與考核

一、目標(biāo)評估的內(nèi)容

二、目標(biāo)評估的方法

三、目標(biāo)評估的步驟

四、目標(biāo)執(zhí)行成功評價

第六部分： 專注個人目標(biāo)

一、制定目標(biāo)管理計劃

二、學(xué)會授權(quán)

三、善用時間管理

五、善于自我管理

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

黨政專題課程實戰(zhàn)派教授

中組部中瑞合作項目TOT

高級培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格

瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問學(xué)者

中央黨校國資委某分校教授

管理科學(xué)與工程博士

曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、北京創(chuàng)造學(xué)會副理事長、中國網(wǎng)通高級培訓(xùn)師、中國石化高級培訓(xùn)師

主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目

多次參加國際學(xué)術(shù)會議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

【從業(yè)經(jīng)歷】

20多年央企管理工作經(jīng)驗

18年央企國企高級管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗

【授課風(fēng)格】

具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強，通過大量的具體案例分析和互動演練，既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。

【主講課程】

《危機處理與媒體應(yīng)對》、《危機公關(guān)與輿情處理》、 《加強新時代意識形態(tài)工作》

《新媒體時代輿情管理》、《問題分析與解決》、《群策群力工作方法》、《行動學(xué)習(xí)》 《目標(biāo)與計劃管理》、《中層管理能力提升訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

【服務(wù)客戶】

中國移動研究院、中國聯(lián)通北京分公司、吉林聯(lián)通、吉林移動、重慶移動、北京移動、深圳電信、四川電信、上海水務(wù)、北京市民政局、北京市文化局、國家電網(wǎng)電力研究院、東莞區(qū)政府、永州國資委、物資黨校、北汽集團、中海油黨校、航天科工集團、航天科技集團、航天三院、中國普天通信設(shè)計院、國網(wǎng)河北省公司、國網(wǎng)太原供電公司、南方電網(wǎng)、武漢供電公司、天津供電公司、諫壁發(fā)電廠、貴陽供電公司、國電河南省電力公司、遵義煙草公司、韶關(guān)煙草公司、貴州煙草公司、貴定煙草公司、中國工商銀行北京分行、中國銀行陜西分行、中國銀行雄安分行、國網(wǎng)西安供電公司、冀北電力、國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)石家莊供電公司、蒙東電力公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)廣西公司、南方電網(wǎng)廣州公司、石家莊印鈔公司、浙能集團、東風(fēng)汽車、深圳綠動集團、中海油集團、三環(huán)集團、中國石化集團公司、中國海洋石油公司、中國核工業(yè)總公司、山東聯(lián)通、國際石油工程公司、上海石化、勝利油田、海南煉化公司、華東石油局、西南石油局、北京化工研究院、國際石油勘探開發(fā)公司、世紀(jì)天樂商業(yè)管理集團、北京祥龍客運集團、濰坊發(fā)電廠、浙能臺州發(fā)電廠、北京工商銀行、中國銀行、鄭州工商銀行、內(nèi)蒙農(nóng)行......

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