天津質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

Minitab高級(jí)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 天津：2026年04月15日

培訓(xùn)完后頒發(fā)Minitab中國(guó)區(qū)唯一授權(quán)培訓(xùn)證書(shū)課程大綱:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介紹（Introduction to Minitab）Minitab基本結(jié)構(gòu)、使用技巧、保存數(shù)據(jù)、保存圖形、新建項(xiàng)目文件等；如何基于Minitab軟件拆分、合并工作表、堆疊數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和子集化操作；各種圖形......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班 天津：2026年04月18日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問(wèn)題密不可分工作的工程師及管理人員等。課程大綱一、解決問(wèn)題的方法分類(lèi)1、解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2、日本解決問(wèn)題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問(wèn)題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問(wèn)題的步驟1、定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍（1）出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖（2）明確......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 天津：2026年05月06日

研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)，與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作相關(guān)的經(jīng)理、主管、工程、一線管理者如領(lǐng)班、班組長(zhǎng)課程大綱一.質(zhì)量管理理念1.質(zhì)量管理發(fā)展史2.著名質(zhì)量管理大師的理念:戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比...3.質(zhì)量管理意識(shí)4.日德質(zhì)量管理意識(shí)二.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決基礎(chǔ)1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的投入2.......

過(guò)程審核和產(chǎn)品審核 天津：2026年05月27日

過(guò)程審核、產(chǎn)品審核是制造商及其顧客用來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量的方法，其目的是預(yù)防缺陷、提高產(chǎn)品能力。但是，有些公司/人員由于對(duì)該方法缺乏系統(tǒng)地了解，應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如：缺乏策劃，審核效果不佳；審核員到現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)系統(tǒng)地看問(wèn)題，提不出有價(jià)值的管理問(wèn)題；誤把產(chǎn)品檢驗(yàn)當(dāng)作產(chǎn)品審核；………......

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略與操作實(shí)務(wù) 上海：2026年05月28日

1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理2、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：一、中國(guó)物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展的前世今生1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里？2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)源與節(jié)流的比重關(guān)系3、中國(guó)物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程及境況變遷頭腦風(fēng)暴互動(dòng)：從宏觀及微觀角度，小組討論并匯報(bào)：物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)......

打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州：2026年04月16日

營(yíng)銷(xiāo)高管、經(jīng)理課程收益1.整體梳理客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理2.識(shí)別關(guān)鍵人與關(guān)鍵人關(guān)系管理3.系統(tǒng)了解銷(xiāo)售目標(biāo)完成中，客戶(hù)拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合4.掌握銷(xiāo)售目標(biāo)完成的工具和方法5.幫助管控銷(xiāo)售進(jìn)程，評(píng)估銷(xiāo)售結(jié)果6.建立基于客戶(hù)認(rèn)知的溝通流程，建立個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售拜訪標(biāo)準(zhǔn)課程大綱一、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，要有整體控局思路&mdash......