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課程背景

薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。

總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。

培訓特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑5%。

培訓收益

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規(guī)范方法

2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟

3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計

4、現場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

授課對象

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

課程大綱

第一講：薪酬管理

第一節(jié)：薪酬是什么

第二節(jié)：薪酬管理是什么

第三節(jié)：要避免的薪酬模式

第四節(jié)：什么是薪酬管理

4.1.薪酬的本質

4.2.薪酬結構解析

4.3.薪酬管理的職能

第五節(jié)：影響薪酬的崗位因素

5.1.崗位評價

5.2.崗位薪酬要素

5.3.薪酬要素的權重及解析

第二講：薪酬管理存在問題

第一節(jié)：提成逐漸提高法

第二節(jié)：經理薪酬一樣法

第三節(jié)：經理只給團隊營銷獎法

第四節(jié)：目標設定限度提成法

第五節(jié)：直接固定轉績效

第六節(jié)：只有固定薪酬法

第七節(jié)：年度年功工資法

第八節(jié)：老總限薪強壓法

第九節(jié)：個體另給紅包法

第十節(jié)：年度才有紅包法

第三講：如何設計崗位薪酬標準

第一節(jié)：薪酬委員會和工作分析

第二節(jié)：崗位價值評估

第三節(jié)：分層級

第四節(jié)：選取標桿崗位計算層級薪酬

第五節(jié)：設定年薪和月薪

第六節(jié)：設定月薪五級工資

第七節(jié)：設定固定工資、績效工資

練習：崗位價值評估要素

第四講：各職能人員薪酬設計

第一節(jié)：高管月度季度年度五級工資制

第二節(jié)：客服人員薪酬設計

第三節(jié)：財務人員薪酬設計

第四節(jié)：營銷人員底薪設定

第五節(jié)：首次業(yè)務全額提成法，批量產生新客戶

第六節(jié)：相對薪酬法，PK點燃激情

第七節(jié)：菲爾德：讓業(yè)績爆炸增長

第八節(jié)：菲爾德：用干部挖潛業(yè)績

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓練導師

薪酬、績效管理培訓師/咨詢師

國家一級企業(yè)人力資源管理師

世界500強企業(yè)HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務所律師（勞動糾紛）

實戰(zhàn)經驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監(jiān)

山東造船廠（國企） 人力資源總監(jiān)

盛泉集團（房地產上市公司） 人力資源總監(jiān)

六年外資企業(yè)、六年國企、民營企業(yè)（能源行業(yè)、房地產、食品）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

授課風格：

讓培訓做到真正落地，解決企業(yè)問題，員工得以成長，從而促進企業(yè)績效的改善，一直是老師開發(fā)與傳遞課程中追求的目標。

結合企業(yè)問題、學員需求，針對性調整課程內容與形式，有的放矢，課程實戰(zhàn)又生動，深受企業(yè)與學員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態(tài)度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業(yè)的痛點及人力成本應對優(yōu)化方案》

《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天

《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態(tài)》/1-2天

《責任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執(zhí)行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業(yè)務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業(yè)：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學員評價】

李老師的課程內容專業(yè)詳實，授課風格生動風趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓內容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態(tài)度熱情認真，解答學員疑惑，激發(fā)學員的學習興趣，邏輯性強，專業(yè)水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

廣西聯(lián)通集團 人力資源 王經理

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