鄭州產(chǎn)品研發(fā)培訓公開課

產(chǎn)品研發(fā)項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

一、透視項目管理：1.產(chǎn)品研發(fā)項目的特點：研發(fā)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風險高。2.產(chǎn)品研發(fā)項目管理的目標：把研發(fā)做成，經(jīng)營上有回報，戰(zhàn)略上有實現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。3.項目管理的本質(zhì)：用人做事。4.項目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧5.項目管理的價值：做正確的事，把正確的事做對。6.項目管理的使命：把個人的執(zhí)行力......

2019批量精裝修全流程精細化管理培訓：項目策劃定位、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理 西安：2026年05月30日

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目由毛坯交付、簡裝交付、精裝交付三個階段發(fā)展而成，導(dǎo)致當前部分企業(yè)對精裝管理存在疊加現(xiàn)象，即毛坯完成后，再考慮精裝（包括設(shè)計和施工），企業(yè)對于精裝修管理與建筑階段的管理“相對割裂”。事實上，國際上的部分國家，如德國、美國、日本、韓國等，早期開發(fā)產(chǎn)品即為精裝交付，在產(chǎn)品的設(shè)計......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日

一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD 體系及其發(fā)展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整體框架案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD 的方法論體系--8 大方法論5、IPD 體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值6.2 產(chǎn)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 蘇州：2026年06月25日

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2026年05月19日

精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費現(xiàn)場5S管理與可視化管理看板JIT與拉動式生產(chǎn)快速作業(yè)時間轉(zhuǎn)換全員設(shè)備維護庫存管理價值流程圖精益管理推行計劃關(guān)鍵業(yè)績指標基于JIT原則的車間布置高效的后勤系統(tǒng)工序改進團結(jié)支持：全公司的團隊合作CPI持續(xù)績效改進工具......

用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實踐的MINITAB 上海：2026年06月29日

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶課程大綱一、基本功能（1h）MINITAB簡介Minitab畫面構(gòu)成Minitab菜單構(gòu)成Minitab數(shù)據(jù)編輯......