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課程介紹

財務數(shù)字都是企業(yè)運營和管理留下的證據，一個有智慧的管理者，必須讓數(shù)據說話，能發(fā)現(xiàn)任何不合理、不尋常的背后隱藏著解決問題的關鍵。財務數(shù)字好比是飛機駕駛艙儀表盤，它起到了重要的導向作用，協(xié)助企業(yè)形成競爭策略，指引經營者正確地達到預定的目的地。管理者掌握這一通用的財務語言，能夠極大地提升領導力，從而更有效地對企業(yè)總體的業(yè)績做出貢獻。

課程對象

* 公司各部門管理干部、營銷人員、銷售助理、預算編制、投資分析人員等

課程大綱

1. 介紹和引導

* 企業(yè)運營的關鍵要素和目標

* 財務在經營管理活動的作用

* 簿記的歷史和財務報表的由來

2. 服務業(yè)核算

* 案例1：公司設立、費用支付、辦公家具購置、營業(yè)收入、利潤結轉、P/L和B/S報表制作

* 案例2: 如果營業(yè)收入、人員費用發(fā)生的變化給公司財務狀況帶來的影響

3. 商業(yè)的核算

* 案例1：期初、期末庫存為零

* 案例2：期初庫存為零、期末有庫存

* 案例3：期初、期末庫存均不為零

4. 模擬經營

* 案例1：公司在不同的采購、銷售結算、銷售價格條件下進行商品采購、商品銷售、經費支付、利潤結轉、P/L和B/S報表制作

* 案例2: 在各種促銷活動引起銷售價格變化下結轉利潤、P/L和B/S報表制作

* 案例3：在不同的結算和售價條件下企業(yè)進行了融資、投資活動情況下結轉利潤、P/L和B/S報表制作

5. 基本模擬經營游戲

* 模擬3-4年的經營游戲，并把經營業(yè)績反映在P/L、B/S的財務報表

* 模擬公司運營流程：籌資——市場調研——采購——銷售——支付工資——借款——付息——還本——償還應付款——收到應收款

6. 成果發(fā)表和小結

* 各“公司”報告財務業(yè)績，公布關鍵財務指標：銷售額、凈利潤、總資產、股東權益，發(fā)表經營感想，總結經驗教訓

7. 現(xiàn)金流量表

* 利用可視化工具演示和編制現(xiàn)金流量表（直接法、間接法）

* 討論利潤表(P/L)、資產負債表(B/S)和現(xiàn)金流量表(C/F)反映的企業(yè)財務狀況

8. 財務指標分析

* 案例分析：全球性跨國公司與其主要競爭對手的財報對比分析（收益性、效率性、安全性、增長性、綜合性）

* 練習：選擇一家利益相關者企業(yè)（集團總公司、同行業(yè)企業(yè)、客戶、供應商）的財務報表，進行全面指標分析

9. 公司稅金

* 利用可視化工具，結合案例講解增值稅原理

* 所得稅、營改增、營業(yè)稅金及附加、個人所得稅等

* 增值稅發(fā)票

10. 經營預算

* 預算的總體架構、步驟和基本方法

* 本量利（CVP）分析法

11. 高級模擬經營游戲

* 在第一天游戲的基礎上，增加投資、籌資、促銷、應收賬款回收風險等活動和不確定因素，練習三種報表（P/L、B/S、C/F）的制作，并進行現(xiàn)金的計劃活動和預算和實際的比較分析

12. 總結和提問

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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