哈爾濱流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

HR進(jìn)階課程-調(diào)崗調(diào)薪管理流程設(shè)計(jì)與疑難問(wèn)題解決 青島：2026年04月10日

（一）調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范1、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？2、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？3、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？4、集團(tuán)化用工下特殊調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)防控① 關(guān)聯(lián)公司的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)② 混同用工下雙重勞動(dòng)關(guān)系、未簽合同二倍工資、工傷、雙重補(bǔ)償金......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2026年04月09日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來(lái)和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級(jí)和分類(lèi)•流程的細(xì)分•一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖- 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 北京：2026年04月13日

? 了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的招聘趨勢(shì)和特點(diǎn)? 學(xué)習(xí)招聘流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),完成招聘全流程圖? 學(xué)習(xí)以候選人為中心做人才畫(huà)像? 掌握數(shù)據(jù)分析,提升招聘效率? 學(xué)習(xí)擬定崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項(xiàng)技巧? 運(yùn)用科學(xué)評(píng)估做雇傭決策課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有......

流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具 北京：2026年04月17日

流程設(shè)計(jì)的語(yǔ)言不一致是目前流程建設(shè)中的共性問(wèn)題，流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響流程執(zhí)行的效率和效果。本課程幫助學(xué)員理解流程設(shè)計(jì)的理念、方法和工具，并通過(guò)實(shí)際的案例演練掌握流程的設(shè)計(jì)技能。參課對(duì)象流程設(shè)計(jì)人員課程大綱一、如何正確理解流程1. 關(guān)于流程認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰(shuí)應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé)二、流程圖基礎(chǔ)1.流程......

當(dāng)科技遇見(jiàn)稅收：高科技企業(yè)稅收優(yōu)惠管理與財(cái)務(wù)價(jià)值提升 上海：2026年06月04日

作為高科技行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，您是否已經(jīng)了解：- 各類(lèi)高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠有哪些？如何申請(qǐng)？- 如何控制稅收優(yōu)惠享受過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)？- 如何及時(shí)獲得財(cái)政項(xiàng)目信息，申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？- 如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，做好各類(lèi)稅收財(cái)政的項(xiàng)目管理？本課程從財(cái)務(wù)管理高度入手，助力財(cái)務(wù)充分享受高科技行業(yè)特有的稅收優(yōu)惠政策......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作 廣州：2026年06月05日

“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從豐田到從西南航空，沃爾瑪?shù)紻ell，眾多跨國(guó)標(biāo)桿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)，很多企業(yè)陷入供應(yīng)鏈困局——有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫(kù)存卻大量積壓......