銀川國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 上海：2026年06月29日

第一模塊：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析：一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)第三模塊：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用&m......

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 深圳：2026年06月04日

在會(huì)計(jì)工作中，我們可能經(jīng)歷過以下一些情形：總部執(zhí)行的是國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRSs），中國(guó)執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度或新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（CAS），每個(gè)月都要出兩張報(bào)表，準(zhǔn)則調(diào)整讓人煩不勝煩；當(dāng)總部財(cái)務(wù)人員詢問一些調(diào)整的原因時(shí)，無法解釋清楚；公司已經(jīng)或計(jì)劃到國(guó)外上市，但對(duì)IFRSs不甚了了，聽說世界各主要資本市場(chǎng)都已經(jīng)或?qū)⒁?.....

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 銀川：2026年06月24日

一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場(chǎng)組合如何決策，公司的資源如......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 蘭州：2026年04月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

本課程針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，通過對(duì)一流現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)講解，和解決問題的思路的導(dǎo)入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)問題的根源（7大浪費(fèi)），通過標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入，尋求低成本、高效現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求?！菊n程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問......

工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送 上海：2026年07月03日

1.建立先進(jìn)倉儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本？2.如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升3.提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核4.縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫存過程管理5.提高倉儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID......