長(zhǎng)春管理決策培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

沙盤模擬中，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將：察覺(jué)自己為什么無(wú)法把各個(gè)方面的人調(diào)動(dòng)起來(lái)認(rèn)識(shí)各個(gè)階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動(dòng)正確的人從而：使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面力量，通過(guò)大家作用的發(fā)揮，使項(xiàng)目發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值，讓業(yè)務(wù)部門滿意?？傊焊鞣N人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒(méi)有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提......

有效管理決策 北京：2026年07月01日

1、認(rèn)識(shí)關(guān)鍵決策原則2、了解團(tuán)隊(duì)決策有效過(guò)程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”3、獲得德魯克的決策建議課程對(duì)象負(fù)有績(jī)效責(zé)任的各級(jí)管理者，為決策提供意見(jiàn)的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員課程大綱一、高質(zhì)量的決策1、兩個(gè)引例及啟發(fā)（1）用以引發(fā)對(duì)個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考（2）好決策、壞決......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年05月14日

模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。3.機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。4.過(guò)程陷阱：希望在審批過(guò)程中提升決策的質(zhì)量模塊三：大......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 上海：2026年05月28日

會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是HR最稀缺的能力之一大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，HR的工作也不例外。行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)）。因此，能不能對(duì)公司......

HAZOP危害和可操作性分析 廣州：2026年07月01日

HAZOP以其在杜絕、減少事故的發(fā)生，降低災(zāi)害帶來(lái)的損失及事故原因分析等發(fā)揮的積極重要作用，被公認(rèn)為是可極大提高工廠生產(chǎn)安全性、可靠性的一種安全評(píng)價(jià)方法。英美等國(guó)還將HAZOP列為強(qiáng)制型國(guó)標(biāo)。在中國(guó)，HAZOP也日益受到重視，國(guó)家安監(jiān)總局已將其作為重點(diǎn)推廣的危險(xiǎn)分析方法，并將發(fā)布《危險(xiǎn)與可操作生分析HAZOP分析應(yīng)用導(dǎo)......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善 上海：2026年06月15日

第一天 9:00-16:30一 什么是 IE？? IE 技術(shù)的起源與定義? 問(wèn)題： IE 只是測(cè)量工時(shí)和動(dòng)作分析的具嗎？? 現(xiàn)代企業(yè) IE 的工作內(nèi)涵及常用 IE 工具二 IE 技術(shù)與工廠成本構(gòu)成及改善? 制造成本的分析與核算? 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理? 工廠成本的模擬分析? 工廠的七大浪費(fèi)? 利用 IE 技術(shù)進(jìn)......