廈門規(guī)范化培訓(xùn)公開課

安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實(shí)操暨“十五五”雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營 廈門：2026年05月12日

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理等）、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)、生產(chǎn)副總等）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及專職管理人員、關(guān)鍵生產(chǎn)部門（技術(shù)、設(shè)備、工程等）負(fù)責(zé)人、班組長及核心骨干員工。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動1.《安全生產(chǎn)法》明確要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月12日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

設(shè)備預(yù)防性維修與規(guī)范化保養(yǎng) 廣州：2026年05月08日

“造物育人”設(shè)備維護(hù)技能要求一 意識“糾偏”- 設(shè)備正確“觀”1.理念 - 設(shè)備是什么2.意識 - 故障應(yīng)該有嗎3.技術(shù) - 為什么會有故障4.管理 - 設(shè)備異常的動態(tài)管理？5.發(fā)展 - 未來的設(shè)備應(yīng)該如何維護(hù)？二 技術(shù)“傳承&rdqu......

向海爾學(xué)管理-全面精益與規(guī)范化管理 杭州：2026年05月14日

一：全面精益與規(guī)范管理之內(nèi)涵：互動練習(xí)：企業(yè)組織三層級工作重心排比練習(xí)？案例：某大型企業(yè)集團(tuán)OEC管理的實(shí)質(zhì)？二：精益與規(guī)范管理之主旨：案例分享：經(jīng)理的錯(cuò)位解析？案例：現(xiàn)代企業(yè)需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)管理者？三：精益與規(guī)范管理實(shí)施與提升：A：目標(biāo)的分解與制定互動練習(xí)：如何設(shè)定目標(biāo)？如何進(jìn)行目標(biāo)的分解？B： 計(jì)劃與時(shí)間管理互......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年06月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

曾國藩的為人、相人和用人 北京：2026年06月04日

中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國藩為人、相人和用人的核心要義和智慧，全面提升為人處世、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綜合素養(yǎng)，快速提高自身與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。課程大綱一、曾國藩的為人（一）曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時(shí)代背景（二）曾國藩為人的處世哲學(xué)1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內(nèi)省慎獨(dú)4. ......